Тема работы:

Влияние структуры управления предприятием торговли на эффективность его работы, направления совершенствования

• Номер работы:
  177043
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  05.02.2011
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  77 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Методологические основы построения организационных структур и систем управления торговым предприятием 8
  1.1. Система и элементы управления торговым предприятием. Типы организационных структур 8
  1.2. Организационный потенциал торгового предприятия в повышении эффективности его деятельности 15
  1.3. Оценка уровня качества системы управления организацией 27
  Глава 2. Анализ влияния структуры управления ООО «Вектор» на эффективность его работы 32
  2.1. Технико-экономический анализ деятельности 46
  2.2. Анализ организационной структуры 39
  2.3. Анализ эффективности системы целеполагания 46
  2.4. Анализ внутренней эффективности организации (анализ степени использования организацией ее внутренних возможностей, характеризующих потенциал организации) 49
  Глава 3. Повышение эффективности деятельности ООО «Вектор» 54
  3.1. Предложения по формированию системы управления с целью повышения эффективности деятельности ООО «Вектор» 54
  3.2. Оптимизация организационной структуры с учетом информационного компонета 73
  3.3. Повышения эффективности кадровой работы 76
  Заключение 67
  Список литературы 72
  Приложение
• Выдержка из работы:
  Однако формирование организационно-экономического механизма управления, внедрение стратегического планирования в реальной практике торговых предприятий сталкивается со значительными трудностями. В основном это обусловлено устаревшими методами управления, стереотипами мышления. До последнего времени большинство торговых компаний по-прежнему ориентированы на решение текущих, оперативных задач. В этом одна из главных причин нестабильности их развития, ухудшения финансового положения и снижения эффективности функционирования.
  Присущий подавляющему большинству российских предприятий функциональный подход к организации и управлению хозяйственной деятельностью основан на использовании, как известно, иерархического типа организационной структуры. К основным недостаткам функционального подхода относятся отсутствие заинтересованности персонала в конечном результате (он не ориентирован на целевые задачи предприятия и на удовлетворение клиента) и чрезмерное усложнение информационного обмена между различными подразделениями системы из-за ее вертикальной иерархичности, что приводит к большим накладным расходам, неоправданно длительным срокам выработки управленче-ских решений и, как следствие, потере клиентов.
  11. В ООО «Вектор» отсутствует департамент стратегии, результатом работы которого являлась бы корпоративная стратегия компании, обеспечивающая долгосрочную эффективность предприятия. Организационная структура ООО «Вектор» является высоко централизованной, имеющей слабые горизонтальные связи. Работоспособность организационной структуры управления является явно недостаточной в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей.
  12. Эффективность управления в ООО «Вектор» снизилась. Об этом свидетельствует снижение прибыльности персонала управленческой деятельности, увеличение затрат на содержание одного работника аппарата управления, а также увеличение себестоимости и коммерческих расходов в деятельности предприятия. На основе результатов анализа выделены основные недостатки организационной структуры управления ООО «Вектор»: