Выдержка из работы:
Процесс компьютеризации, являясь сложным социально-экономическим явлением, не сводится к простому техническому совершенствованию производства и управления, он оказывает неоднозначное влияние на все аспекты проблемы. Компьютеризация управленческой деятельности организации, института коренным образом меняет управление организаций, ее информационный цикл: сбор, передача, обработка, анализ и выдача информации. Существенным образом изменяется не только технология, но и организационно-правовой статус взаимоотношений органов в системе управления организаций, трансформируются методы принятия решений, повышается эффективность традиционных методов бухгалтерского учета и управленческого контроля.
В настоящих условиях все более активно внедряются проектно-ориентированные комплексные информационные системы, за которыми будущее управления российскими организациями и предприятиями. Пока же многие организации сталкиваются с серьезной проблемой отсутствия эффективных систем управления, которые особенно необходимы в современных рыночных условиях, так как от них зависит решение вопросов, связанных с выживанием и дальнейшим развитием организаций.
Предлагается выработка систематизированного подхода к повышению эффективности управления, который в качестве основных мероприятий предполагает:
1. Реорганизацию холдинга с функционального принципа построения
структуры в управление, построенного по процессному принципу управления с централизацией ряда функций холдинговой компании;
2. Построение системы информационного обеспечения для предоставления в распоряжение руководства эффективных механизмов планирования, анализа и контроля деятельности каждой компании холдинга.
3. Разработка отдельных порталов для каждого подразделения холдинга.
В рамках данных мероприятий, представляющих собой концептуальную основу процесса совершенствования и повышения эффективности системы информационного обеспечения управления в холдинге, нами были разработаны основные рекомендации по формированию в холдинговом образовании единой информационной модели.
Информационная система, обеспечивающая менеджмент любой компании управленческой информацией, является целостным объектом, состоящим из следующих основных компонентов:
1. Аналитическая часть отвечает за процесс обработки учетных данных с целью подготовки управленческой информации;