Выдержка из работы:
Введение
Современное предприятие стремится осваивать новые технологии, оснащать производство новейшим оборудованием, применять информационные технологии. Только так можно обеспечить устойчивое конкурентное положение на рынке. Но все перечисленные направления предусматривают совершенно новые требования к персоналу. Реализовать современные стратегии предприятия можно, только собрав команду, которая хочет и может решать поставленные задачи.
В связи с этим особую актуальность приобретает необходимость совершенствования системы управления персоналом. Поэтому сегодня все успешные компании тщательно формулируют свою кадровую политику, охватывающую все сферы работы с персоналом.
1 Основные задачи и функции службы управления персоналом
Для многих эффективно функционирующих организаций главным сегодня является вопрос о том, как совместить принятую стратегию организационного развития предпринимательской деятельности, освоение новых видов продукции, бизнеса или технологий их реализации с возможностями имеющегося кадрового состава.
2 Оценка функционирования службы управления персоналом на объекте исследования
Оценка деятельности кадровой службы базируется на определении того, насколько она способствует достижению целей организации и выполнению поставленных перед ней задач.
Результаты оценки служат итоговыми показателями, которые позволяют выделить основные проблемы работы с персоналом, состояние кадрового потенциала, дисциплина, текучесть кадров.
Критерии оценки эффективности функционирования службы управления персоналом должны учитывать особенности организации и условия, внешней среды, а также тенденции их динамики.
3 Организационное построение службы управления персоналом
Современная концепция организации системы управления персоналом предполагает изменение положения кадровой службы в организации. Работники кадровой службы полноправно принимают участие в разработке и реализации кадровой политики организации, развитии персонала и решении социальных проблем работников.
Наиболее богатый опыт в организации службы управления персоналом накоплен в крупных многонациональных корпорациях. В таких компаниях службы персонала возглавляют вице-президенты, которые занимают второе место в управленческой иерархии.
Заключение
Рыночные условия хозяйствования определяют необходимость совершенствования системы управления персоналом. Поэтому сегодня все успешные компании тщательно формулируют свою кадровую политику, охватывающую все сферы работы с персоналом. Изменения в концепции системы управления персоналом добавляют к традиционным задачам и функциям кадровых служб современные направления.