Выдержка из работы:
Деятельность отдельно взятой компании влияет как на доходность отрасли в целом, так и на ее конкурентную позицию, и поэтому выбор конкурентной стратегии является одновременно сложной и интересной проблемой. Несмотря на то что прибыльность отрасли в некоторой степени зависит от факторов, которые мало влияют на компании, тем не менее, избранная компанией стратегия может существенно сказываться на привлекательности отрасли, изменяя ее как в одну, так и в другую сторону.
Конкуренция, как элемент экономической свободы, несет в себе одновременно как позитивные, так и негативные последствия. Позитивные последствия конкуренции заключаются в том, что в её условиях побеждает тот, кто при таком же качестве товара имеет меньшие издержки или при тех же издержках производит продукцию более высокого качества. Негативные последствия конкуренции заключаются в том, что социально значимое предприятие, например оказывающее услуги социального характера, может оказаться неконкурентоспособным.
Наиболее сложными этапами этой работы являются осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия.
В последние годы, как в теории, так и на практике все больше уделяется внимания необходимости комплексного решения проблемы развития конкуренции, и повышения конкурентоспособности предприятий.
Таким образом, актуальность настоящей работы обусловлена потребностью в разработке методических рекомендаций определения стратегических позиций предприятия, формулирования эффективной стратегии, достижения ими конкурентных преимуществ, ее внедрения и последующего контроля.
Цель работы: изучить теоретические основы формирования конкурентных преимуществ предприятия и подготовить рекомендации по разработке стратегии конкуренции для объекта исследования.
1) Сущность конкурентного преимущества заключается в том, чтобы добиться превосходства над конкурентами, то есть, конкурентоспособность организации определяют ее конкурентные преимущества. Конкурентные преимущества организации определяются в первую очередь ее ресурсами, которые позволяют организации иметь способности для возможности получения конкурентных преимуществ.
2) Для проведения анализа сильных и слабых сторон компании в данной работе предлагается осуществить следующие этапы: собрать информацию о финансово-хозяйственных результатах деятельности компании; определить влияние внешнего окружения на деятельность компании с помощью методики PEST – анализа и модели М. Портера; проанализировать внутренние факторы развития предприятия на основании анализа конкурентоспособности продукции предприятия, с помощью методики Бостонской консалтинговой группы, методики 4P; выявить конкурентные преимущества компании с помощью модели Гранта; на основании анализа факторов внешнего и внутреннего окружения составить матрицу SWOT анализа, систематизировав выявленные сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы; на основании SWOT – анализа выбрать основную и вспомогательную стратегию развития компании; разработать мероприятия по реализации стратегии обеспечения конкурентных преимуществ и дать оценку их эффективности.