Выдержка из работы:
Актуальность темы работы обусловлена тем, что важной составляющей рыночной экономики является предприятие. Однако, на малых предприятиях, в основном отсутствует специальное управленческое подразделение, а управление ведется на низшем уровне и включает в себя бухгалтерский учет и руководство работой. Данные функции, как правило, берет на себя руководитель предприятия. Отказ от делегирования полномочий приводит к нехватке времени на управленческую деятельность и негативно сказывается на работе организации. По мере роста масштабов предприятия появляется необходимость в привлечение специалиста по управлению, то есть менеджера.
Задача менеджера (руководителя фирмы) заключается в том, чтобы с учетом всей совокупности специфических факторов конкретного предприятия определить оптимальную систему управления в целях достижения успеха.
Объектом исследования в работе являются ЗАО «МСРПСП».
Предметом исследования является система оптимизации деятельности прелприятия.
Целью дипломной работы является определение и внедрение наиболее эффективных методов управления предприятием.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
Появление и распространение системы менеджмента качества стало важнейшим результатом идей качества и управления качеством. Современные направления развития и формирования системы менеджмента качества: внедрение в организациях производственной и непроизводственной сфер системы менеджмента качества на основе требований МС ИСО серии 9000; переход от сертифицированных систем качества к всеобщему менеджменту качества; разработка и применение отраслевых стандартов на системы управления качеством, разработка стандартов на отдельные аспекты деятельности организации и отдельные элементы систем менеджмента; разработка и внедрение интегрированных систем менеджмента; распространение подходов, методов и инструментов управления качеством в практике деятельности организаций сферы услуг, социальной сферы, органов государственной власти; переход от добровольной сертификации СМК (а также систем менеджмента отраслевого характера) к обязательной; замена государственного регулирования (контроля) бизнеса на основе процедур лицензирования и аккредитации на внедрение СМК с ее последующей сертификацией; переход от универсальных СМК в соответствии с требованиями МС ИСО к уникальным производственным системам; гармонизация подходов к отраслевым системам менеджмента (HACCP, GMP, TL 9000 и т.д.) на базе разработки и принятия стандартов на отраслевые системы международной организацией по стандартизации ИСО, анализ деятельности