Выдержка из работы:
Необходимо отметить, что формирование системы управления на отечественных предприятиях опирается больше на опыт, аналогию, стандартные решения и интуицию, чем на строгую методологию и методику, базирующуюся на научных методах и принципах менеджмента и маркетинга.
Такой подход приводит к негативным явлениям и необратимым процессам, отрицательно сказывающимся на эффективности системы управления предприятием.
Под «эффективностью системы управления» следует понимать результат ее функционирования, обеспечивающий предприятию в условиях конкуренции достижение поставленных целей при наименьших затратах на управление.
Исходя из данного определения, анализ экономической эффективности предполагает вычисления абсолютной и сравнительной эффективности затрат производства.
Абсолютная эффективность, рассчитываемая по каждому анализируемому объекту, характеризует общую величину эффекта, который получается в результате совершенствования системы управления производством.
Сравнительная эффективность дает возможность определить преимущества одного варианта по сравнению с другим, а также степень приближения выбранного варианта к оптимальному.
Анализ производительности труда ЗАО «МСРСП» показал, что на анализируемом предприятии план производства выполнен на 104.14%, а по численности промышленно-производственного персонала - на 99,00%. Абсолютная экономия численности персонала составила 19 человек, в т. ч. по рабочим - 13 чел., по специалистам - 4 чел., по руководителям - 2 чел. За счет изменения структуры промышленно-производственного персонала (однако, удельный вес рабочих не изменился) план по производительности труда перевыполнен на 66147 руб., объем товарной продукции возрос на 123067тыс. руб.
Выявлено, что работа с персоналом в ЗАО «МСРСП» осуществляется под руководством заместителя генерального директора по кадрам, отделом кадров, отделом организации труда и заработной платы. Основной задачей отдела кадров является обеспечение потребности ЗАО «МСРСП» в кадрах, повышение квалификации персонала, постоянная и целенаправленная работа с сотрудниками предприятия для создания коллектива с высоким потенциалом развития, способного успешно решать все сложные задачи для достижения целей организации. На предприятии ведется постоянная работа по развитию кадров, которая предполагает периодическое обучение работников.