Выдержка из работы:
Практика управления, сложившаяся на большинстве отечественных предприятий, убедительно показывает, что традиционные отечественные системы оплаты труда не являются адекватным стимулом в достижении стратегических результатов. Основным недостатком действующих в настоя-щее время систем оплаты труда является ориентирование на достижение по-ставленных цифр и стимулирование «сегодняшних» успехов, а не на дости-жение стратегических целей и перспектив развития предприятия.
Они не поощряют творчество персонала, не вызывают у него желания достигать новых высот. Это служит определенным тормозом в дальнейшем продвижении фирмы. Кроме того, разрыв в оплате труда между активными и перспективными работниками и типичными исполнителями невелик. Чаще всего он выражается через «поднятие по служебной лестнице». Фактически, это скрытая форма уравниловки, которая блокирует проявление стратегиче-ских инициатив по всей вертикали организации.
Механизм регулирования заработной платы базируется на сочетании экономических и административных методов регулирования. В зависимости от соотношения этих методов механизм регулирования может быть преиму-щественно экономический либо преимущественно административный.
Было выделено четыре основные функции заработной платы:
1. воспроизводственная, которая обеспечивает возможности вос-производства рабочей силы;
2. стимулирующая (мотивационная) – повышает заинтересованно-сти в развитии производства;
3. социальная, способствующая реализации принципа социальной справедливости;
4. учетно-производственная, характеризующая меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержек производства.
Система оплаты труда – процесс, в котором возникают проблемы, ка-сающиеся осуществления выбора, внедрения, действия и влияния. Прежде всего, важно определить различия между понятием системы оплаты труда и другими понятиями, например, структурой оплаты и уровнем оплаты труда.
Наиболее распространенными являются сдельная — оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная — оплата за отработанное время, но не календарное, а рабочее, нормативное, которое регулируется законом.
При разработке механизма стимулирования персонала за результаты труда необходимо использовать комплексный подход, включающий в себя всю совокупность факторов и закономерностей, отражающих развитие науч-но-технического прогресса и особенности перехода к рыночным отношени-ям. Система стимулирования должна отражать цель и направленность возна-граждения применительно к каждой группе, коллективу и наемному работ-нику.