Выдержка из работы:
В условиях растущих экономических и социальных трудностей разработка эффективных систем стимулирования персонала является неотъемлемой частью управления персоналом. Тенденции развития науки управления ведут к необходимости разработки более гибких систем стимулирования персонала.
Предпосылками к созданию таких систем являются понятия целевого управления, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной полезности разработки системы стимулирования при любом, даже самом успешном управлении. Именно поэтому рассматриваемая проблема становится все более актуальной.
В настоящее время происходит смещение сферы конкуренции в область управления персоналом. Между тем существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования большинством организаций.
Можно выделить ряд причин такого несоответствия:
управление персоналом рассматривается как некая вспомогательная функция, слабо связанная с деятельностью организации;
сотрудники отделов управления персоналом не знакомы со стратегией организации и, как следствие, не могут создать систему управления людьми, обеспечивающую реализацию этой стратегии;
существующие методы управления персоналом отстают от задач, стоящих перед организацией, мешают развитию сотрудников и ограничивают их вклад в достижение организационных целей.
Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
3. Анализируемое предприятие специализируется на выпуске электрощитового оборудования типового или по проектам заказчика с использованием комплектующих как отечественных (ДЗНВА, ЭКФ, ИЭК), так и европейских производителей (ABB, Schneider Electric, GE, Moeller). Всю выпускаемую продукцию можно подразделить на две группы - силовые шкафы и шкафы управления. Инновация и качество всегда были основными принципами компании. Предприятие дорожит своими клиентами и рассматривает сотрудничество с ними как перспективу взаимного дальнейшего развития. В анализируемом периоде темпы роста реализованной продукции в стоимостном выражении превышают тепы роста реализованной продукции в натуральном выражении можно сделать вывод, что увеличение объема реализации продукции ООО «Электра» произошло как за счет увеличения объема реализации в натуральном выражении, так и увеличения цен на реализованную продукцию.
4. Объемы реализации продукции за анализируемый период увеличился с 130659 тыс. руб. в 2007 году до 305863 тыс. руб. в 2009 году. Рост объема реализации продукции произошел за счет роста реализации по всему ассортименту производимой продукции. Удельный вес различных видов реализованной продукции в общем объеме существенно не меняется, что говорит, что структура реализованной продукции остается постоянной течение анализируемого периода. Материальное снабжение компании осуществляется на основе заключенных договоров с поставщиками на поставку сырья, материалов и комплектующих. Обычно договора поставки заключаются на год. У ООО «Электра» есть определенный круг постоянных поставщиков. ООО «Электра» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.