Выдержка из работы:
одобрена Концепция управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации, установившая, что повышение эффективности управления государственным имуществом должно быть обеспечено путем усиления роли государственного контроля и регулирования в государственном секторе экономики и привести к увеличению дохода федерального бюджета, оптимизации структуры собственности, вовлечению максимального количества объектов государственной собственности в производственный процесс, повышению конкурентоспособности производства и финансово - экономических показателей деятельности государственных коммерческих структур.
В результате проводимой c начала 90-х годов приватизации в Российской Федерации общее число приватизированных предприятий превысило 130 тыс., что составляет свыше 60% от общего количества государственных предприятий по состоянию на начало приватизации.
В настоящее время в Российской Федерации, по данным статистики, продолжают свою деятельность около 80 тыс. унитарных предприятий, включая федеральные предприятия, предприятия субъектов Российской Федерации и муниципалитетов. В указанное число входит около 10 тыс. федеральных государственных унитарных предприятий.
персонала в структуре управления. Структурное местоположение кадровой службы зависит от сте¬пени развития и особенностей организации.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.
Структура службы управления персоналом во многом определяет¬ся характером и размерами организаций, особенностями выпускаемой продукции. В мелких и средних организациях многие функции по управлению персоналом выполняют преимущественно линейные ру¬ководители, а в крупных формируются самостоятельные структурные подразделения по реализации функций.
Таким образом, анализ системы управления персоналом в ГУП ДЕЗ показывает, что в организации существуют проблемы в управлении персоналом : одной из главной проблем является высокий уровень текучести персонала, который говорит о необходимости совершенствования системы управления. Второй проблемой является низкий уровень квалификации сотрудников, которую необходимо повышать, но в настоящее время в ГУП ДЕЗ плановое обучение кадров не проводится, каждый сотрудник заботиться о своем профессионализме сам.
Уровень текучести кадров в ГУП ДЕЗ составляет 18%, превышающий допустимый уровень (5-7%). Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери.