Тема работы:

Формирование и развитие системы управления персоналом организации (на примере ЗАО "Гленко")

• Номер работы:
  180077
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  25.04.2011
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  81 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы формирования и развития системы управления персоналом в организации 6
  1.1 Понятие и сущность персонала 6
  1.2 Методы построения системы управления персоналом 11
  1.2.1 Управление персоналом за счет формирования человеческого капитала 11
  1.2.2 Управление персоналом с использованием мотивирующих факторов 13
  1.2.3 Управление персоналом на основании концепции преданности организации 13
  1.2.4 Теории управления 16
  1.3 Методы оценки эффективности управления персоналом 19
  Глава 2. Анализ системы управления персоналом на предприятии ЗАО «Гленко» 26
  2.1 Общая характеристика ЗАО «Гленко» 26
  2.2 Количественная и качественная оценка персонала организации и показатели организации 31
  2.3 Комплексный анализ управления персоналом в ЗАО «Гленко» 43
  2.4 Оценка эффективности управления персоналом 47
  Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 53
  3.1 Совершенствование системы мотивации персонала 53
  3.2 Разработка системы ротации персонала 58
  3.3 Социальная оценка эффективности предложенных мероприятий 70
  Заключение 77
  Список литературы 79
• Выдержка из работы:
  Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что в современных условиях рыночной экономики перед хозяйствующими субъектами встает ряд задач, где одно из особых мест занимает комплекс мер по развитию и совершенствованию управления организациями, как вновь создаваемыми, так и действующими на протяжении достаточно длительного периода времени.
  В современный посткризисный период требуется немало времени и усилий для трансформации систем управления предприятиями в соответствии с потребностями внешней среды и внутреннего организационного потенциала. Параллельно с процессом образования новых структур управления идет процесс осознания новой роли персонала в обеспечении эффективной работы предприятия. В настоящее время приоритетом пользуются такие мероприятия, как: повышение степени вовлечения персонала в процесс разработки и принятия управленческих решений, подготовка и повышение квалификации работников, совершенствование систем оценки персонала.
  Эффективность бизнеса в значительной мере зависит от человеческих ресурсов – навыков, умений, знаний персонала. Сегодня многие предприниматели в различных секторах рынка инвестируют немалые средства в человеческие ресурсы: отбор, оценку, обучение, стимулирование труда и мотивацию сотрудников.