Тема работы:

Совершенствование стратегии стимулирования персонала организации

• Номер работы:
  180155
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  04.04.2011
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  88 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Характеристика стратегии стимулирования персонала фирмы 6
  1.1. Характеристика конкурентной стратегии фирмы 6
  1.2. Анализ системы стимулов, применяемых на предприятии 10
  1.3. Характеристика действующей системы оплаты труда 13
  1.3.1. Характеристика форм оплаты труда 13
  1.3.2. Характеристика системы премирования 18
  1.4. Анализ эффективности действующей системы стимулирования персонала 21
  2. Эффективные мотивационные механизмы 33
  2.1. Современные методы мотивации 33
  2.2. Зарубежный и отечественный опыт формирования систем оплаты труда 43
  2.3. Изучение системы эффективных стимулов персонала организации 56
  3. Формирование эффективной стратегии стимулирования персонала персонала 64
  3.1.Цели и этапы формирования экономической стратегии 64
  3.2.Структуризация целей экономической стратегии организации 67
  3.3.Формирование вариантов стимулирующих систем 71
  3.4. Оценка эффективности вариантов стратегии стимулирования персонала 73
  3.5. Сравнительный анализ размера стимулов действующей и предлагаемой мотивационных систем 74
  Заключение 77
  Список использованных источников 81
  Приложения 85
• Выдержка из работы:
  Общим основополагающим элементом рыночной экономики является мотивация деятельности, основанная на сочетании различных форм собственности, что сопровождается усилением свободы выбора каждой личностью рода и типа занятий. Свобода выбора является основой личной свободы людей, фундаментом раскрытия личностного потенциала.
  Для формирования механизма стимулирования на предприятии необходимо опираться не только на сугубо экономические и организационные факторы материального стимулирования труда, но и на социально-психологические, которые предопределяют в значительной мере сам ход трудового процесса, его целенаправленность и результативность. Именно человек должен находиться в центре преобразования всех рыночных взаимоотношений как главный носитель современных экономических и социальных интересов. Формирование определенного отношения к труду, создание предметной и социальной среды, ориентированной на положительную мотивацию в труде, и составляет важнейшую проблему сегодняшнего дня.
  недостатки действующей системы оплаты труда на предприятии:
  -оплата труда не стимулирует рост производительности и качество выполнения трудовых обязанностей;
  -низкий уровень тарифной ставки первого разряда ETC не обеспечивает конкурентных преимуществ предприятию на рынке труда;
  -малая дифференциация между разрядами тарифной сетки придает системе в целом уравнительный характер;
  -низкая реакция на ситуацию на рынке труда;
  -наличие параллельных систем оплаты труда;
  -ограничение при установлении вознаграждения высококвалифицированных работников.
  Перечисленные недостатки единой тарифной системы вызывают необходимость разработки новой системы оплаты труда для предприятия, в которых возможно введение финансирования по принципу ориентированности на результат.
  5. В исследуемой организации, где наиболее выражено материально денежное стимулирование, а материально-социальным и морально-психологическим стимулам не уделяется должного внимания, все равно стоит неудовлетворенность материальным положением, условиями труда и развитиями способностей. Так же не уделяется большого внимания внутренним стимулам. Тип воздействия на внутренние стимулы требует гораздо больше усилий, знаний и способностей для его осуществления. Но его результат в целом существенно превосходит результаты внешнего стимулирования.