Выдержка из работы:
Реформирование социально-трудовых отношений в современной России сопряжено с рядом трудностей. Преобладание технократического подхода в управлении персоналом, концентрация важнейших решений управленцами высшего звена в собственной компетенции, неравноправное по отношению к работодателю положение наемных работников, наблюдаемое в большинстве компаний, приводят к снижению лояльности сотрудников к организации, возникновению конфликтных ситуаций во взаимоотношениях руководителей и подчиненных, усилению текучести кадров, падению производительности труда. Для решения этих проблем, остро стоящих перед российскими компаниями, возникает необходимость радикальной реконструкции механизмов управления персоналом. Использование в этой области новых технологий, основанных на изменении подхода к персоналу как к ключевому активу организации – обязательное условие совершенствования деятельности компании.
Традиционные методы, применяемые в практике современных компаний, менее дорогостоящи, просты в применении, универсальны для всех должностей в компании, однако имеют ряд существенных недостатков (акцентируют внимание на одном работнике, ориентированы в прошлое и не учитывают будущий потенциал сотрудника, основываются на оценке сотрудника непосредственным руководителем и т.д.) Экспериментальные методы оценки обладают рядом существенных преимуществ: широкое использование объективных показателей, применение комплексного оценочного инструментария, рассмотрение рабочей группы в качестве основной единицы организации, акцентирование на оценке работника его коллегами и подчиненными, включение элементов самооценки, учет будущего потенциала сотрудника.
Тем не менее, наряду с очевидными преимуществами экспериментальных методик оценки, они имеют и ряд недостатков, выражающихся в относительно высоких материальных затратах, организационных трудностях, связанных с долгосрочностью подготовки и проведения, необходимостью привлечения специально обученных экспертов.