Выдержка из работы:
В последнее время в менеджменте, управлении проектами и других разделах прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации.
Финансовый мировой кризис показал руководителям предприятий все ошибки, которые приводят к развалу и банкротству организации. Большая часть ошибок связана с кадровыми решениями. Многие предприятия столкнулись с тем, что коллектив был сформирован совершенно не эффективный, более того, штат был раздут, и увеличивал только расходы компании. В связи с этим актуальным вопросом на предприятии стала оптимизация кадров.
Управление проектами осуществляется во всех областях деятельности: в бизнесе, культуре и искусстве, политике, научных исследованиях и т.д. Чаще всего менеджеры сталкиваются с проектным управлением при реализации инновационных идей, заказов клиентов или при взаимодействии с персоналом организации, но в основе классификации проектов могут выступать и другие признаки. Например, по времени реализации (долгосрочные, среднесрочные и оперативно-событийные), по ориентации (стратегические, тактические, оперативные), по функциональной принадлежности (функциональные, программные, независимые).