Выдержка из работы:
Введение
Целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний и приобретение практических навыков работы по специальности в области стратегии, тактики, методов управления организацией и совершенствования управленческой и хозяйственно-экономической деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть организационную структуру предприятия;
- изучить методы и процессы управленческой деятельности;
- изучить методы, применяемые в процессе принятия управленческих решений;
2. Методы и процессы управленческой деятельности
Иерархия управленческой деятельности на ООО «Кордер» приведена на рисунке 2.
Иерархия управления - инструмент для реализации целей организации и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень, тем больше простота решений, доля оперативных видов деятельности.
Стратегические функции управления компанией осуществляет генеральный директор, который выполняет следующие основные задачи:
разрабатывает стратегические планы развития компании, привлекая к данному процессу своих заместителей;
3. Методы, применяемые в процессе принятия управленческих решений
Управленческие решения принимаются руководством предприятия на основании анализа возникающих проблем с учетом выбора возможных альтернатив.
Этапы процесса принятия решения на предприятии:
1) анализ проблемы;
2) выявление альтернатив;
3) выбор альтернативы и принятие решения.
Основными методами принятия решений на предприятии являются организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.
Организационно-распорядительные методы реализуются в форме организационного регламентирования в форме приказов руководителей, распоряжений, постановлений.
4. Система информации на предприятии
Входящая информация в виде первичных документов об осуществлении операций от руководителей отделов закупок и сбыта поступает коммерческому директору, который передает их в бухгалтерию ООО «Кордер».
Работники бухгалтерии ООО «Кордер», получив первичные документы, подтверждающие факт совершения хозяйственной операции, обрабатывают их. Все обработанные входящие документы группируются в регистры и передаются главному бухгалтеру. Результаты деятельности организации главный бухгалтер доводит до сведения генерального директора ООО «Кордер».
5. Используемые правовые и нормативные акты
На ООО «Кордер» используются следующие правовые и нормативные акты и документы:
1. Трудовой Кодекс РФ.
2. Договора и соглашения с работниками.
3. Должностные инструкции.
4. Унифицированные формы документов по учету кадров.
5. Унифицированные формы документов по учету рабочего времени и расчетом с персоналом.
Заключение
Написав данную работу можно сделать следующие выводы:
1. Организационная структура предприятия является линейно-функциональной.
2. Стратегические функции управления компанией осуществляет генеральный директор.
3. В организации управления предприятием особенно сильны вертикальные связи между целями управления, горизонтальные связи наблюдаются только между руководителями подразделений администрации ООО «Кордер», что является жестко регламентированным стилем управления компанией.