Выдержка из работы:
Кадры являются важным элементом успеха в бизнесе. Для многих руководителей крайне важно в работе создать устойчивый, развивающийся и эффективный коллектив. Однако без продуманной кадровой политики невозможно успешное управление.
Построение системы управления служебно-профессиональным продвижением - это важная часть кадровой политики любой организации.
По результатам исследования можно сделать вывод, что в системе развития персонала можно выделить три основных направления: обучение персонала, планирование карьеры персонала и формирование кадрового резерва организации.
В теоретической части было дано определение кадрового резерва, отмечается важность данного направления работы, сформулирована цель формирования резерва. А так же отмечается, что работа с кадровым резервом – это всегда взаимодействие целей организации с карьерными и профессиональными планами персонала. Дано определение карьеры в ее широком и узком значении. Рассмотрена классификация карьеры: по признаку индивидуальной профессионализации, по направлениям движения работника в структуре организации, по содержанию происходящих в процессе карьеры изменений. Выделены этапы карьеры, каждый из которых сопряжен не только с должностным уровнем, но и с определенным этапом в жизни. Отмечается, что планирование и контроль деловой карьеры заключается в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Делается вывод, что карьера – это динамическое явление, постоянно изменяющийся и развивающийся во времени процесс.