Выдержка из работы:
1 Общие сведения о предприятии
1.1 Миссия предприятия
Миссия ООО «ТРЕЙД-СЕРВИС»:
Мы вносим свой вклад в сохранение и укрепление здоровья нации путем предложения на рынок качественных и безопасных для здоровья людей мясных продуктов.
1.2 История создания и развития предприятия
Колбасные изделия стали неотъемлемой частью жизни многих россиян. Мясокомбинаты, понимая это, выпускают все новую продукцию, призванную удовлетворить любой вкус. Из-за этого рынок колбасных изделий переполнен, но не каждая компания может предложить клиентам высококачественную продукцию.
ООО «ТРЕЙД-СЕРВИС» - динамично развивающееся предприятие. ООО «ТРЕЙД-СЕРВИС» существует с 2004 года, но уже за столь короткий срок cтала широко известна во многих регионах России - Мурманске, Архангельске, Череповце, Твери, Петрозаводске, Кировске, Выборге.
Все виды продукции фирмы "ТРЕЙД-СЕРВИС" сертифицированы в системе Госстандарта Российской Федерации.
1.5 Организационная структура предприятия
Структура – организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Организационная структура – совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющими и управляемой системами.
Организация «ТРЕЙД-СЕРВИС» имеет линейно-функциональную структуру управления (рис.1), которая характеризуется наличием руководителя во главе каждого структурного подразделения, наделённого всеми полномочиями и осуществляющий руководство подчинёнными ему работниками .
2.1.3 Трудовые ресурсы
Трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью любого предприятия, поэтому анализ их использования имеет важное социально-экономическое значение. На данном предприятии существует тарифная система оплаты труда работников, которая позволяет соизмерять разнообразные конкретные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, т. е. учитывать качество труда, и является самой распространенной на российских предприятиях. Формы и системы заработной платы устанавливают связь между величиной заработка и количеством и качеством труда и обуславливают определенный порядок ее начисления в зависимости от организационных условий и результатов труда.
2.2.3 Перспективные направления деятельности предприятия
ООО «ТРЕЙД-СЕРВИС» располагает сплоченным коллективом настоящих профессионалов, мастеров своего дела с квалификацией и большим опытом работы. Наш трудовой коллектив состоит из диплоТРЕЙД-СЕРВИСованных специалистов, уверенно работающих как на российском, так и на международном рынках.
Компания предлагает купить колбасу, купить деликатесы по очень привлекательным расценкам. Имея прямые многолетние контакты с производителями, постоянно совершенствуя и отрабатывая свой трудовой процесс, компания минимизирует затраты и готова предложить своим деловым партнерам колбасные изделия и мясные деликатесы по очень низким ценам.
2.3.2 Динамика показателей финансового положения предприятия
Проведем далее анализ финансовой устойчивости предприятия, в процессе которого рассчитаем следующие показатели:
1. Собственные оборотные средства (наличие собственных средств для форТРЕЙД-СЕРВИСования запасов);
2. Собственные и приравненные к ним (долгосрочные кредиты и займы) источники форТРЕЙД-СЕРВИСования запасов;
3. Общая величина источников для форТРЕЙД-СЕРВИСования запасов.
С помощью сравнения этих показателей с запасами, устанавливается тип финансовой устойчивости на начало и конец года.
3.2 Управление снабжением на предприятии
В 2010 году сократилось число поставщиков, а именно ООО «ТРЕЙД-СЕРВИС» отказался от предоставления услуг фирм ЗАО «Максим» и ОАО «ВЕСТ» в связи с увеличением цен на определенные группы товаров. Также в 2010 году произошла замена поставщика, т.е. с фирмой ООО «Модерн» установились взаимовыгодные условия сотрудничества, касающиеся вопросов предоставления скидок на приобретение товаров, а также выгодные условия связаны и с доставкой товаров.
3. 5 Особенности управления персоналом
В 2010 г. организацией было проведено первое исследование, целью которого являлось определение проблемных зон в работе с персоналом и оценка эффективности социальных и кадровых программ, а также выработка решений, мотивирующих работников к эффективному выполнению работы. Нужны были реальные доказательства эффективности внедряемых изменений и их влияния на степень удовлетворённости персонала магазина.
Для этого был выбран показатель текучести кадров, исследование которого не требует больших временных затрат, - информация собирается и фиксируется в течение года.
На основании данных исследований были намечены возможные пути улучшения ситуации (т.е. мотивация работников), среди которых:
4 Специальная часть
На предприятии необходимо формировать стратегию сбыта и продвижения продукции предприятия на рынке, а также применять новые методы рекламы, которые рассмотрены ниже.
Для увеличения продаж частным потребителям компании «Тензор» необходимо активно использовать метод личных продаж. Под персональной (личной) продажей понимается устная презентация продукта в разговоре с одним или несколькими потенциальными покупателями с целью его сбыта. Является наиболее эффективным инструментом продвижения услуги на определенных этапах ее сбыта.