Выдержка из работы:
современный этап развития общества достиг такого уровня, на котором знания становятся основной движущей силой и их можно и нужно рассматривать как один из факторов производства и основной элемент конкурентных преимуществ. Организации стремятся укрепить свои конкурентные позиции за счет поиска лучшего способа удовлетворения потребностей клиентов. Чем раньше организация сможет предложить потребителю то, в чем он нуждается, чем лучше она сможет сделать это, тем более прочную конкурентную позицию она сумеет занять. Генерация новых идей, создание на их основе новых или улучшение существующих продуктов и услуг, предназначенных для потребителя или технологий и процессов, участвующих или направленных на создание стоимости, становятся решающим фактором в конкурентной борьбе. Поэтому организации должны уделять все большее внимание производству¬ новых знаний.
Главная цель управления знаниями состоит в том, чтобы обеспечить наиболее полное вовлечение знаний каждого сотрудника организации в процесс формирования и увеличения потребительной стоимости через идентификацию, фиксацию, обеспечение сохранности, распространение ключевых знаний каждого сотрудника для будущего использования, а также приумножение знаний организации в целом.
Управление знаниями предполагает возможность объединения знаний, накопления знаний и распространения их по всей организации, интенсификацию процесса генерации новых идей, фиксацию знаний ценных сотрудников.
Обладание доступом к важнейшему ресурсу знанию - возможный путь создания конкурентного преимущества организации.
Управление знаниями - то распространение и поиск опыта людей и актуальной информации в среде связанных между собой людей или групп людей. Все эти определения, с большей или меньшей степенью научности, выделяют основную суть процесса управления знаниями - извлечь, связать воедино и сделать доступными все знания, накопленные организацией, и применить их при решении стоящих перед организацией задач.
1. Для перехода экономики на инновационный путь развития необходимо реализовать стратегию инновационно-технологического прорыва, которая является важной составной частью стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2030 г. Развитие страны должно быть направлено на создание эффективной инновационной экономики, которая базируется на 3 «китах»: разработка (технология), разработчик и механизм использования разработок в производстве. А создание эффективной инновационной экономики невозможно без создания и развития инновационных организаций. Инновационные организации – это организация, основным видом деятельности которой является разработка и реализация инноваций в различных отраслях экономики.
2. Подход к персоналу организации как ресурсу означает: индивидуальный подход ко всем работникам в пределах совмещения интересов организации и работника; осознание организацией проблемы квалифицированного персонала на рынке труда; понимание организацией, что персонал это капитал, имеющий стоимостную цену и за поиск, сохранение и использование; появление стратегического измерения в управлении персоналом.