Выдержка из работы:
В настоящее время происходит смещение сферы конкуренции в область управления персоналом. Между тем существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования большинством организаций.
Можно выделить ряд причин такого несоответствия:
управление персоналом рассматривается как некая вспомогательная функция, слабо связанная с деятельностью организации;
сотрудники отделов управления персоналом не знакомы со стратегией организации и, как следствие, не могут создать систему управления людьми, обеспечивающую реализацию этой стратегии;
существующие методы управления персоналом отстают от задач, стоящих перед организацией, мешают развитию сотрудников и ограничивают их вклад в достижение организационных целей.
Отсутствие разработанной стратегии управления человеческими ресурсами создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.
Таким образом, актуальность данной темы заключается в том, что детально разработанная стратегия управления человеческими ресурсами является условием повышения эффективности и качества труда в организации, так как она:
- позволит мобилизовать трудовой потенциал работников,
- создаст необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности,
-выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.
Стратегия управления человеческими ресурсами, встроенная в общий хозяйственный механизм, дает дополнительную возможность влиять на конкурентоспособность предприятия.
Целью дипломного проекта является анализ и оптимизация стратегии управления персоналом в современных условиях на примере ООО «Кордер».
Объектом исследования в данной работе является ООО «Кордер», а предметом исследования является система стимулирования труда на ООО «Кордер».
Задачи дипломного проекта:
места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые), способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления на предприятии. Недостатками организационной структуры управления человеческими ресурсами на предприятии являются образование специфических для функциональных подразделений целей; затрудняет горизонтальное согласование; структура жестка и с трудом реагирует на изменения, отсутствие в организации отдела управления персоналом и мероприятий по развитию персонала.
Предложения по разработке стратегии управления человеческими ресурсами ООО «Кордер» заключаются в том, что корпоративная стратегия данного предприятия должна быть основана на достижение конкурентного преимущества за счет повышения качества продукции. Поэтому цель предприятия – повышение качества выпускаемой продукции за счет повышения квалификации персонала. Для поддержания стратегии улучшения качества предлагается провести обучение в области использования новых технологий, современных методов обработки сырья, использования материалов.
Мероприятия по совершенствованию развития персонала включают:
1) мероприятия по совершенствованию организации развития персонала;
2) мероприятия по совершенствованию обучения в компании;
2) мероприятия по ротации персонала.
Реализация предложенной программы приведет к росту валовой прибыли предприятия на 30% в результате повышения спроса товары и продукцию, реализуемую предприятием вследствие повышения ее конкурентоспособности за счет лучшего обслуживания покупателей, улучшения организации труда на предприятии и снижения потерь рабочего времени. Таким образом, доход от предлагаемых мероприятий выразится в росте валовой прибыли предприятия на 44149 тыс. руб. Затраты по предлагаемым мероприятиям включают затраты на внешнее и внутреннее обучение и составляют 31686 тыс. руб. Экономический эффект от предлагаемых мероприятий составит: 12463 тыс. руб. Эффективность предлагаемых мероприятий составит 39,33%. Это означает, что каждый рубль, вложенный в данный проект, принесет 39,33 копеек прибыли. С другой стороны повышение квалификации работников приведет к повышению качества продукции и снижения жалоб покупателей.