Выдержка из работы:
Также существенным препятствием к развитию является признание «неуправляемости» внешних факторов, некий рыночный фатализм.
В стратегическом планировании во главу угла ставится анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики компании. Основная цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции компании на динамику рынка и поведение конкурентов.
На формирование стратегии компании оказывают влияние многочисленные внутренние и внешние факторы. Они играют решающую роль при выборе компанией плана развития и его дальнейшего осуществления. Так как эти условия постоянно меняются, то вынуждены меняться и стратегии фирмы.
Целью настоящей работы является разработка стратегии продвижения предприятия на рынке крепежа и метизов на примере ООО «КрепМаркет».
Предмет исследования – стратегия современного предприятия.
Объект исследования : деятельность ООО «КрепМаркет» на рынке мебельной продукции.
Для достижения поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:
Стратегия управления маркетингом представляет собой выбор и рефлективное отслеживание общих направлений поведения фирмы на рынке в перспективе с учетом конкретных ценностных ориентации фирмы. Рефлективное поведение на рынке определяется в зависимости от поведения конкурентов, политических событий, экономической ситуации, тенденции развития технологии и других факторов, позволяющих скорректировать собственно стратегические решения по управлению маркетингом для эффективного достижения предполагаемых результатов в конкретном будущем.
В работе рассмотрена деятельность ООО «Крепмаркет», которое занимается торговлей метизами и крпежом. В целом анализ показал, что деятельность предприятия рентабельна, прибыль предприятия хоть и незначительно, но растет, чему способствует расширение ассортимента товаров. Предприятие выгодно отличается от конкурентов.
Анализ деятельности маркетинговой службы показал следующее:
Служба маркетинга является самостоятельным структурным подразделением предприятия, подчиняется начальнику службы продаж. В маркетинговой службе три сотрудника. Как отрицательный момент следует отметить, что маркетинговая служба, как и остальные сотрудники предприятия, получают заработную плату в твердой сумме.
Примененные для оценки деятельности маркетинговой службы показатели свидетельствует, что расходы маркетинговой службы растут значительно быстрее, чем размер прибыли, приходящейся, на маркетинговую службу. Из данных видно, что с 2008 по 2010 год расходы на содержание службы выросли более чем на 54% , по 29% и 25,5% соответственно в каждом году. При этом темп роста доходности службы вырос всего на 1,2% в 2009 и на 5,6 % в 2010 году. А прибыль, приходящаяся на службу в составе организации, выросла в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 6,2%. Рост несоизмерим, при возрастании расходов на содержание службы на 25% — рост прибыли составляет всего 6,2%. То есть вложенные затраты не приносят ожидаемых результатов.