Выдержка из работы:
Эффективное управление человеческими ресурсами компании подразумевает активные и пассивные методы привлечения кадров, способы адаптации новых сотрудников, способы оценки способностей, знаний и умений сотрудников. Современное управление человеческими ресурсами подразумевает максимальное использование трудового потенциала работников любой организации, это является ключевым фактором для успешной деятельности компании в условиях рыночных отношений. Поэтому, расставив приоритеты, можно выделить следующую схему осуществления эффективного управления персоналом предприятия: Основные задачи - Результаты деятельности - Реальный трудовой потенциал.
Развитие человеческих ресурсов в организации может происходить как в индивидуальном порядке, так и одновременно всего трудового коллектива. В последнем случае используется понятие «развитие организации», характеризуемое тем обстоятельством, когда усилия кадровых служб направлены на совершенствование использования рабочей силы по предприятию в целом.
Целью данной работы является провести анализ управления человеческими ресурсами.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть основы управления человеческими ресурсами;
- охарактеризовать методы управления человеческими ресурсами;
- раскрыть особенности управления человеческими ресурсами в России;
- проанализировать организацию управления человеческими ресурсами на кинопредприятия;
- предложить возможные меры по совершенствованию системы управления персоналом кинопредприятий.
Объектом исследования в работе является киномотографическая отрасль.
Предметом исследования является система управления человеческими ресурсами компании.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды российских и зарубежных ученых по изучению тенденций и закономерностей в области кросс-культурных исследований, управления человеческими ресурсами и экономического анализа.
Теоретические аспекты в данной области разрабатываются в работах российских ученых: М. И. Баканова, Н. В. Войтоловского, В. П. Галенко, Б.М. Генкина, В. В. Глухова, В. Ю. Забродина, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой, С. К. Мордовина, В. К. Потемкина, В. А. Спивака, В. А. Ядова и других.
Инструментами исследования служат методы системного анализа, элементы теории экономической статистики, прием цепных подстановок.
Очевидно, что, несмотря на глубокие структурные сдвиги в рыночной и производственной политике фирм, практикам управления человеческими ресурсами свойственны в значительной мере традиционные "советские" формы: статус кадровых служб остается достаточно низким; процесс управления человеческими ресурсами во многом остается децентрализованным и «размазанным» по всему управленческому аппарату. Прием и увольнение выполняют линейные руководители, вознаграждение и стимулирование персонала – другие и т.п. Отделам кадров остается только оформлять и регистрировать эти решения.
Актуальными остаются проблемы отбора персонала, широкое использование родственно-знакомственного найма для предприятий, нуждающихся в эффективной работе. Менеджмент и на новом предприятии продолжает воспроизводить традиционные для советских предприятий модели «идеального работника» - лояльность рассматривается как необходимое требование к сотруднику помимо необходимого профессионализма и функциональности.
В работе проанализирована организация системы управления человеческими ресурсами на кинопредприятиях.
В настоящее время основными задачами разработки системы управления персоналом на кинопредприятиях являются активизация человеческих ресурсов и успешное позиционирование на рынке труда. Можно предположить, что третий уровень развития систем управления персоналом —стратегическая модель — будет следующим этапом эволюции кадровогоменеджмента. Однако специфичность управленческих технологий кинопредприятий, связанная с доминирующими в психологии ценностями послушания и лояльность лично к руководителю, где инициативность работника может трактоватьсякак непочтительность, возможно, снижает значимость и замедляет развитие новых управленческих технологий, ориентированных на проактивностьсреднего управленческого звена и специалистов
В ходе проведенного анализа выявлено, что кинопредприятия не способны к быстрым изменениям. Достижение адаптивности обуславливает успешное функционирование предприятия при непредвиденных изменениях свойств управляемого объекта, целей управления или окружающей среды путем смены алгоритма функционирования.