Выдержка из работы:
Методы управления, применяемые в различных функциональных подсис-темах организации, связаны с выполнением функций, которые составляют со-держание процесса управления. Поэтому несмотря на специфику каждой под-системы организации в ней обязательно осуществляются такие действия, как планирование, организовывание, координация, контроль и мотивация. Этот подход заложен в основу второго направления классификации методов управ-ления. Он позволяет сгруппировать и создать фонды методов, используемых организацией для выполнения любой из функций менеджмента, вне зависимо-сти от того, в какой подсистеме она реализуется .
Первоначально организационная культура предприятия была сформиро-вана под действием владельца предприятия. Данную культуру можно было охарактеризовать как предпринимательскую, так как она побуждала сотрудни-ков вести поиск новых возможностей зарабатывания денег, возникающие про-блемы решать специалистами преимущественно интуитивно, а полномочия бы-ли децентрализированы.