Выдержка из работы:
Любые развивающиеся организации, а тем более крупные промышленные корпорации, никогда не бывают в статическом состоянии, в процессе совершенствования различные по характеру и масштабам изменения происходят непрерывно, одно изменение порождает другое.
Причиной изменения может служить давление извне организации или внутри неё, при этом изменения могут быть как планируемыми, так и непредсказуемыми. Любые изменения обязательно сопровождаются последствиями, которые неоднозначно воспринимаются сотрудниками предприятия и взаимодействующими с ним лицами: они приветствуются, отвергаются или игнорируются.
В развитии любой фирмы существует вероятность наступления кризиса, которая определяется не только ошибками в стратегии управления, недостаточным вниманием к проблемам развития или поражениям в конкурентной, но и объективными факторами колебания рыночной конъюнктуры, потребностей в периодической модернизации технологии, изменении организации производства, смене персонала, или внешним экономическим условиям, нередко и политической обстановкой.
Во многих случаях кризис в развитии фирмы нельзя устранить. Он приходит как объективное явление, отражающее циклический характер развития. Но остроту кризиса можно снизить, если учитывать его особенность, вовремя распознать и увидеть его наступление.