Выдержка из работы:
мотивация деятельности, которая основывается на сочетании различных форм собственности, что сопровождается усилением свободы выбора каждой личностью рода и типа занятий. Свобода выбора является основой личной свободы людей, фундаментом раскрытия личностного потенциала.
Стимулирование труда на предприятии опирается не только на экономические и организационные факторы материального стимулирования труда, но и на социально-психологические, определяющие сам ход трудового процесса, его целенаправленность и результативность. Формирование определенного отношения к труду, создание предметной и социальной среды, ориентированной на положительную мотивацию в труде, и составляет важнейшую проблему сегодняшнего дня.
Отношение к труду основывается на сложном психологическом механизме взаимодействия человека с производственной и социальной средой. Материальное стимулирование формируется в процессе самой организации оплаты труда и является основой удовлетворения потребностей человека материального характера. Психологическая предрасположенность работников к труду является важнейшим фактором повышения производительности труда и самовыражения личности.
Таким образом, актуальностью темы системы мотивации и стимулирования труда является то, что оплата труда позволяет формировать основные побудительные мотивы трудовой деятельности. Для работников это основной путь получения его личного дохода, путь улучшения показателей своей трудовой деятельности с целью увеличения и размера вознаграждения.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Абэксим», а предметом исследования является мотивация и стимулирование труда работников ООО «Абэксим».
Целью данной работы является разработка системы мотивации и форм стимулирования персонала ООО «Абэксим»
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы разработки системы мотивации и стимулирования персонала предприятия;
- дать общую характеристику деятельности предприятия;
- проанализировать кадровый потенциал предприятия;
- проанализировать мотивацию персонала предприятия;
- рассмотреть формы стимулирования персонала предприятия;
- разработать мероприятия по повышению эффективности системы мотивации и форм стимулирования труда на предприятии.
Цель работы и поставленные задачи определили структуру данной дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В первой главе изучены теоретические основы разработки системы мотивации и стимулирования персонала предприятия.
Во второй главе проанализирована система мотивации и стимулирования персонала ООО «Абэксим».
нематериальные стимулы на данном предприятии не применяются.
26. По результатам проведенного анализа мотивации и стимулирования труда на ООО «Абэксим» можно предложить следующие мероприятия по повышению эффективности системы мотивации и форм стимулирования: разработать систему нематериальных стимулов на данном предприятии; совершенствовать систему имеющихся на предприятии материальных стимулов.
27. В результате предложенных мероприятий ожидается рост производительности труда работников предприятия на 7326 тыс. руб. / чел., что приведет к росту выручки от реализации товаров на 29,00% в 2011 году по сравнению с 2010 годом. В результате ожидаемого роста выручки от реализации товаров ожидается и рост полной себестоимости реализованных товаров на 25,16%. В результате того, что темпы роста выручки от реализации товаров превысили темпы роста себестоимости товаров, наблюдается рост прибыли от реализации товаров на 36119 тыс. руб. или на 54,42% после внедрения мероприятий по сравнению с 2010 годом. Рост прибыли от реализации продукции приведет к росту рентабельности продукции предприятия с 15,12% до внедрения мероприятий до 18,66% после внедрения мероприятий. В результате того же фактора ожидается рост рентабельности продаж с 13,14% до внедрения мероприятий до 15,72% после внедрения мероприятий. Это же подтверждает и снижение