Тема работы:

Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования персонала предприятия

• Номер работы:
  189674
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  12.05.2011
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  115 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы системы стимулирования персонала предприятия 7
  1.1. Сущность и значение системы стимулирования персонала предприятия 7
  1.2. Виды систем стимулирования персонала производственного предприятия 15
  1.3. Современные походы к стимулированию персонала производственного предприятия 22
  1.4. Методы и модели разработки принятия управленческих кадровых решений 32
  1.5. Методические основы оценки экономической эффективности системы стимулирования персонала предприятия 45
  2. Анализ системы стимулирования персонала на производственном предприятии на примере ЗАО «Терна Полимер» 51
  2.1. Общая характеристика деятельности ЗАО «Терна Полимер» 51
  2.2. Организация работы с кадрами на ЗАО «Терна Полимер» 72
  2.3. Анализ системы стимулирования персонала ЗАО «Терна Полимер» и влияние на нее стимулирования труда 77
  3. Разработка кадровых управленческих решений по стимулированию персонала ЗАО «Терна Полимер» 84
  3.1. Предложения по совершенствованию стимулирования персонала на ЗАО «Терна Полимер» 84
  3.2. Оценка эффективности предложений 96
  Заключение 101
  Список использованной литературы 107
  Приложения ………………………….……………………………………………111
• Выдержка из работы:
  Повышение эффективности деятельности предприятия, от которой зависит рост производства, рост качества жизни и рост ВВП невозможно без персонала. Персонал является основным ресурсом предприятия. Совершенная технология, автоматизированная система производства без наличия персонала, без их желания и умения трудиться, без должной мотивации и стимулирования не дадут адекватной отдачи.
  Поэтому персонал является ключевым ресурсом любого предприятия, а мотивация и стимулирование человека являются главными показателями, характеризующими эффективность работы этого ключевого звена.
  В условиях растущих экономических и социальных трудностей разработка эффективных систем стимулирования персонала является неотъемлемой частью управления персоналом. Тенденции развития науки управления ведут к необходимости разработки более гибких систем стимулирования персонала.
  Предпосылками к созданию таких систем являются понятия целевого управления, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной полезности разработки системы стимулирования при любом, даже самом успешном управлении. Именно поэтому рассматриваемая проблема становится все более актуальной.
  В настоящее время происходит смещение сферы конкуренции в область управления персоналом. Между тем существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования большинством организаций.