Тема работы:

Совершенствование стратегии развития предприятия малого бизнеса (на примере ООО Экспострой)"

• Номер работы:
  189881
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год сдачи:
  09.05.2011
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  92 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ 8
  1.1 Стратегическое управление: история развития и современные подходы 8
  1.2 Выбор стратегии 11
  2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ЭКСПОСТРОЙ 31
  2.1 Краткая характеристика предприятия ООО Экспострой 31
  2.2 Анализ финансового состояния ООО Экспострой 34
  2.3 Анализ внешней и внутренней среды 46
  2.4 SWOT анализ ООО Экспострой 47
  2.5 Анализ персонала предприятия 50
  2.6.Анализ отрасли 54
  2.7.Ключевые факторы успеха 55
  2.8.Анализ выбранной стратегии 57
  3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЭКСПОСТРОЙ» 58
  3.1 Построение дерево целей 58
  3.2 Разработка стратегии развития предприятия ООО «Экспострой» 69
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
• Выдержка из работы:
  Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления и отношению к нему как к философии бизнеса.
  Стратегия маркетинга, или маркетинговая стратегия развития предприятия представляет собой совокупность направлений его деятельности на рынке и принятия решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии предприятия.
  Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий.
  Инновационная стратегия предприятия должна повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции.
  Стратегия производства (производственная стратегия) предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его деятельности в области выпуска продукции.