Выдержка из работы:
Основные цели маркетинговой деятельности в организации: расширение объемов продаж и рынков сбыта, увеличение занимаемой доли на рынке, рост престижа и прибылей, обеспечение обоснованности принимаемых руководством фирмы решений в области производственно-сбытовой деятельности, предсказуемость дальнейшего ее развития.
Маркетинговая концепция управления базируется на следующих принципах: ориентация на запросы потребителей, глубокие и всесторонние рыночные исследования; сегментация рынка; выбор целевого рынка; адаптивность производственно-сбытовой политики к рыночным условиям; инновация; стратегическое планирование.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что маркетинговая деятельность обеспечивает гибкое приспособление финансовой, сбытовой, производственной, кадровой деятельности организации к изменяющейся экономической ситуации (доходы, цены, конъюнктура) к требованиям потребителей на рынке.
Маркетинговая деятельность обеспечивает гибкое приспособление финансовой, торговой, сбытовой предприятия к изменяющейся экономической ситуации (доходы, цены, конъюнктура) к требованиям потребителей на рынке.
Управление маркетингом - это анализ, планирование, внедрение и контроль мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с покупателями ради достижения таких задач организации, как увеличение доли рынка, рост объема сбыта, получение прибыли. Задача управления маркетингом - воздействовать на уровень, время и характер спроса так, чтобы это помогало организации достигать ее целей.
В условиях рыночной экономики, мирового глобального кризиса, нарастающей конкуренции и самостоятельного функционирования перед фирмами очень строго стоят вопросы продвижения и сбыта продукции. Поэтому маркетинговые службы, создающиеся на многих предприятиях, в настоящее время стали играть главенствующую роль. Эти структуры нацелены на решение проблем увеличения реализации продукции за счет разработки новых условий, гибкой системы ценообразования, налаживания связей с общественностью, рекламы и других форм увеличения сбыта. При формировании бюджета и распределения ассигнований, службы должны обратить особое внимание на характеристики каждого отдельного вида сбыта и продвижения, на тип товара и рынка, степень готовности покупателя.