Выдержка из работы:
Среди основных факторов, оказывающих влияние на трудовую дея-тельность людей: активное внедрение новых технологий, автоматизация и компьютеризация производства, повышение значимости инновационных и креативных аспектов в бизнесе, вызывающие качественные изменения в со-держании труда. Традиционная технология постепенно уступает место гиб-ким производственным комплексам, наукоемкому производству. Быстрое реагирование на потребности рынка, конкретного потребителя и адекватное приспособление к изменяющимся условиям конкуренции требует изменения отношения к организации труда.
Важным фактором для изменения организации труда является переход от узкоспециализированного труда к коллективной деятельности, снижение роли физического труда и повышение значения концептуальных навыков, содержательной, творческой деятельности с проявлением инициативы, пред-приимчивости, самостоятельности.
Научная организация труда — это такая организация труда, при кото-рой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тща-тельный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях современной науки и передовой практики
Содержание НОТ как сферы практической деятельности (многие авто-ры в этом случае говорят об организационном обеспечении деятельности персонала) определяется образующими ее 10 элементами и направлениями: трудовая деятельность персонала; научная организация труда; целевое пла-нирование, техника личной работы; организация трудовых процессов; нор-мирование труда; условия труда и отдыха; социально-трудовые отношения; оптимизация загрузки персонала; автоматизация управления персоналом.
Стиль управления выражается в том, какими приемами руководитель побуждает подчиненных к согласию со своими решениями, к выполнению возложенных на них обязанно¬стей и как он контролирует результаты их дея-тельности; стиль обна¬руживается также во взаимоотношениях с контраген-тами и выше¬стоящими руководителями.
Во второй главе работы проанализирована система организации труда в ООО «Рейл Континент».
Анализ организации труда в «Рейн Континент» позволяет сделать вы-воды:
В целом состав и структуру управленческого персонала дирекции по учету можно считать приемлемыми. Средний возраст управленческих со-трудников составляет около 40 лет. Средний стаж работы персонала состав-ляет 11,7 лет. Наиболее опытными являются сотрудники управления произ-водственного учета, стаж которых достигает 14 лет. По возрастному уровню управленческие сотрудники дирекции находятся в группе устойчивого разви-тия персонала, что в совокупности со стажем работы характеризует данную профессиональную группу как устойчивую.