Выдержка из работы:
новым возможностям получения конкурентных преимуществ и но¬вым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.
Стратегия, как понятие, используемое в бизнесе, применима к любой сфере деятельности независимо от ее масштабов и экономических характеристик. Надо только правильно выбирать среду обитания и адекватно оценивать стратегические решения.
По аналогии с определением военной стратегии экономическую стратегию предприятия можно определить как высшую форму предприни¬мательского искусства. Экономическая стратегия охватывает вопросы теории и практики подготовки предприятия к ведению бизнеса, исследу¬ет закономерности внешней и внутренней среды (экономическая, по¬литическая и организационная компоненты стратегического куба), разрабатывает способы и формы подготовки и реализации стратегиче¬ских действий, определяет цели и задачи подразделениям, распределя¬ет ресурсы по стратегическим зонам хозяйствования.
стратегии рыночной ниши или как её еще называют- фокусирования.
Данная стратегия отличается от остальных: она основана на выборе узкой сферы конкуренции в рамках той или иной отрасли. Компания, выбирает определенный сегмент или группу сегментов отрасли и направляет свою деятельность на обслуживание исключительно данного сегмента или сегментов. Оптимизируя свою стратегию в соответствии с целевыми сегментами, компания пытается получить определенные конкурентные преимущества именно в этих сегментах, хотя общих конкурентных преимуществ в рамках всей отрасли у нее может не быть.
ООО «ВГМЗ «Сарепта» выбрала стратегию фокусирования на дифференциации. При фокусировании на дифференциации компания осуществляет дифференциацию в своем целевом сегменте.
Сейчас стратегия ООО «ВГМЗ «Сарепта»