Тема работы:

Управление адаптапцией молодых сотрудников Казахстана в нефте-добывающей отрасли (+речь, презентация, аннотация)

• Номер работы:
  192698
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  26.05.2011
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  95 стр.
• Содержание:
  Аннотация 3
  Введение 5
  Глава 1. Теоретические основы формирования системы управление адаптацией молодых сотрудников Казахстана в нефтедобывающей отрасли 8
  1.1. Определение основных понятий системы управления адаптацией 8
  1.2. Специфика профессиональной деятельности руководителей в отношении молодых сотрудников в нефтедобывающей отрасли в Республики Казахстан 15
  1.3. Особенности трудовой адаптации молодых специалистов в нефтедобывающей отрасли в Республики Казахстан 19
  Глава 2. Анализ системы управления адаптацией молодых сотрудников в АО «Мангистаумунайгаз» 28
  2.1. Организационная характеристика предприятия АО «Мангистаумунайгаз» 28
  2.2. Характеристика системы управления персоналом в АО «Мангистаумунайгаз» 38
  2.3. Анализ действующей системы адаптации новых сотрудников в АО «Мангистаумунайгаз» 53
  Глава 3. Совершенствование системы адаптации молодых специалистов в АО «Мангистаумунайгаз» 60
  3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов в АО «Мангистаумунайгаз» 60
  3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 67
  Заключение 73
  Список литературы 77
  Приложения 82
• Выдержка из работы:
  нефтедобывающей отрасли
  2. Исследовать систему управления адаптацией молодых сотрудников в АО «Мангистаумунайгаз»
  3. Предложить рекоментации по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов в АО «Мангистаумунайгаз»
  Объектом исследования является предприятие нефтедобывающей отрасли в Республики Казахстан - АО «Мангистаумунайгаз»
  Предметом исследования является система управления адаптацией молодых сотрудников в АО «Мангистаумунайгаз»
  Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных литературы и приложений.
  Во введении обоснована актуальность темы, осуществлена общая постановка проблемы, определены объект и предмет исследования, обозначены цель и задачи работы, перечислены методы исследования.
  В первой главе рассмотрены основные формирования системы управление адаптацией молодых сотрудников Казахстана в нефтедобывающей отрасли. Даны определения основных понятий системы адаптации. Исследована специфика профессиональной деятельности руководителей в отношении молодых сотрудников в нефтедобывающей отрасли в Республики Казахстан. Рассмотрены особенности трудовой адаптации молодых специалистов в нефтедобывающей отрасли в Республики Казахстан
  Во второй главе проводится анализ системы управления адаптацией молодых сотрудников в АО «Мангистаумунайгаз». Представлена организационно-экономическая характеристика предприятия с описанием положения в отрасли. Исследована система управления персоналом в АО «Мангистаумунайгаз» и проведен анализ действующей системы адаптации новых сотрудников в АО «Мангистаумунайгаз»
  В третьей главе дипломной работы предложены рекомендации совершенствования системы адаптации молодых специалистов в АО «Мангистаумунайгаз».
  возможность сокращения адаптационного периода и быстрейшему достижению точки рентабельности новых сотрудников, помогает развитию творческой инициативы у всего коллектива, воспитывает командный дух, открывает новые возможности роста.
  Внедрению системы наставничества в АО «Мангистаумунайгаз» предшествовала работа по анализу ситуации с кадрами в компании, определению потребности в образованных и профессионально подготовленных сотрудниках, планированию программы.
  Изменения на рынке и внутри самой компании АО «Мангистаумунайгаз» требуют своевременного внесения корректив в работу по адаптации. Программа действует во всех отделениях, что позволяет преодолеть разрозненность требований к сотрудникам, неравноценность условий работы и обеспечить корпоративное единство. А так же является одним из методов антикризисного управления. За время действия этой программы текучесть кадров снизилась с 2,1% до 0,8%, заметно улучшились финансовые показатели.
  Менеджеру по персоналу, ответственному за успех этой программы, необходимо хорошо разбираться в специфике трудовой деятельности, четко осознавать цели и задачи компании, обладать психологическими знаниями, завоевать доверие работников.
  
  Таким образом, при совершенствовании системы адаптации молодых специалистов в АО «Мангистаумунайгаз», как следствие, снизится текучесть кадров АО «Мангистаумунайгаз». Это сократит расходы на подбор и обучение новых сотрудников, что будет способствовать улучшению работы персонала и АО «Мангистаумунайгаз» в целом.