Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. С переходом России к рыночным отношениям зависимость от человеческого фактора становится все заметнее. Высокий уровень конкуренции стимулирует постоянное развитие предприятий, повышение качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, освоение новых технологий и, самое главное, — заставляет искать пути наиболее эффективного использования всех своих ресурсов, в том числе и человеческих. Основная задача управления персоналом — своевременная выработка решений, определяющих, какие человеческие ресурсы и в каком количестве необходимы для достижения поставленных целей в течение каждого конкретного интервала времени. Иными словами, служба управления персоналом должна изменять состояние персонала таким образом, чтобы он адекватно соответствовал поставленным перед ним задачам.
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «УРАЛЬСКАЯ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩАЯ КОМПАНИЯ»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Уральская энергосберегающая компания»
ООО «Уральская энергосберегающая компания» - это крупная частная компания, работающая в коммунальной сфере. Была организована в 2007 году для качественно нового развития рынка коммунальных услуг. Цель работы компании - обеспечение качественных услуг потребителям, развитие коммунальной инфраструктуры городов Свердловской области. В настоящее время УЭСК работает во всех районах Североуральского городского округа и части города Каменск-Уральский. Так в Североуральске отапливается порядка 40 тысяч населения (г. Североуральск, пос. гор. типа Черёмухово, пос. гор. типа Калья, пос. гор. типа 3-й Северный, пос. гор. типа Покровск-Уральский). Кроме того, в посёлках сельского типа Баяновка, Сосьва имеются дровяные котельные, отапливающие объекты соцкультбыта.
Долгосрочное развитие компании предусматривает дальнейшее расширение бизнеса как за счет начала работы в новых регионах, так и за счет расширения территории деятельности УЭСК.