Тема работы:

Отчет по практике в Некоммерческом партнерстве Информационно-аналитический центр АПК

• Номер работы:
  195278
• Раздел:
  Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  05.07.2011
• Стоимость:
  1000 руб.
• Количество страниц:
  38 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1. Внутренняя среда организации 4
  1.1. Цели и стратегия поведения организации 4
  1.2. Структура организации 4
  1.3. Задачи и технологии организации 5
  1.4. Кадры организации, ее руководство 6
  1.5. Взаимосвязь внутренних факторов 6
  2.1. Состав, структура и особенности системы управления 7
  2.2. Основное содержание элементов системы 8
  2.3. Общие принципы управления 8
  2.4. Цели и задачи управления 9
  2.5. Функции в системе управления 9
  2.6. Методы управления 10
  2.7. Информация в системе управления 10
  2.8. Наличие современных технических средств системы управления 11
  2.9. Технология управления 12
  2.10. Структура системы управления 13
  2.11. Персонал системы управления 13
  2.12. Оптимизация и совершенствование системы управления 14
  3. Факторы внешнего воздействия на организацию 16
  3.1. Взаимосвязь среды прямого и косвенного воздействия 16
  3.2. Среда прямого воздействия 17
  3.3. Среда косвенного воздействия 17
  4. Планирование работы организации 19
  4.1. Элементы функции планирования 19
  4.2. Периоды времени, методы, структура и порядок осуществления планирования 19
  5. Организация работы на фирме 21
  5.1. Состав функции «Организация» и общее содержание элементов 21
  5.2. Распределение обязанностей и делегирование полномочий 21
  5.3. Определение организационно-технологических отношений в процессе работы 22
  6. Оперативное руководство деятельностью организации 24
  6.1. Сущность оперативного руководства 24
  6.2. Состав элементов функции «Оперативное руководство» и их общая характеристика 24
  7. Функции руководителей и кадровых органов при взаимодействии с персоналом 26
  7.1. Экономическая значимость персонала для организации 26
  7.2. Система подготовки персонала для организации 26
  7.3. Меры по «восстановлению» сил сотрудников 27
  8. Структура и стратегии бизнеса 29
  8.1. Структура бизнеса (направления деятельности, единицы стратегического планирования, конкретные рынки) 29
  8.2. Регулярность анализа рыночной позиции и рыночной привлекательности для каждой единицы планирования 29
  8.3. Роль и функции маркетинга в процессе корпоративного стратегического планирования 30
  8.4. Эффективность маркетинговой стратегии компании 30
  9. Планирование маркетинга и организационная структура 32
  9.1. Годовые и долгосрочные стратегические планы маркетинга 32
  9.2. Стратегия выбора целевых сегментов рынка 32
  9.3. Анализ отрасли, спроса и конкуренции в каждом целевом сегменте 32
  9.4. Стратегия позиционирования 33
  9.5. Стратегия предложения 34
  9.6. Стратегия управления торговыми марками 34
  9.7. Стратегия распределения товаров 35
  9.8. Стратегия ценообразования 35
  9.9. Стратегия рекламы и стимулирования сбыта 36
  
  
• Выдержка из работы:
  1. Внутренняя среда организации
  1.1. Цели и стратегия поведения организации
  Исследуемая организация - Информационно-аналитический Центр АПК, учрежденный, Всероссийским институтом аграрных проблем и информатики имени А.А. Никонова РАСХН, Институтом народнохозяйственного прогнозирования РАН.
  Цели - это конкретные конечные состояния или результаты, которых стремится достигнуть группа в процессе совместной работы. Цели разрабатываются руководством в ходе процесса планирования и сообщаются членам организации, что является важнейшим фактором координирования деятельности группы.
  Цель организации – взаимодействовать с государственными органами управления АПК, с научными, образовательными, рыночными подразделениями и предприятиями АПК.
  Стратегия поведения организации состоит в фокусировании.
  Стратегия фокусирования основывается на выборе какого-то из сегментов отраслевого рынка и достижении на нем безусловных конкурентных преимуществ путем реализации одним из двух описанных выше способов. Однако эти преимущества можно потерять вследствие высоких затрат, недостаточной дифференциации деятельности или продукта, а также проникновения в этот сегмент конкурентов…
  …………………………………….
  
  2. Система управления организацией и ее основные элементы
  
  2.1. Состав, структура и особенности системы управления
  Линейная организационная структура – самая простая бюрократическая иерархическая структура управления . В простейшем виде она состоит из руководителя предприятия и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и даже более уровней иерархии (рисунок 2.1.).
  
  …………………………………….
  
  Список литературы
  
  1. Абрамова Г.П. Маркетинг: вопросы и ответы М.: Агропромиздат, 2001.
  2. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008.
  3. Иванова Т.Ю., Приходько В.И./Теория организации/М.: КНОРУС, 2006.
  4. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 2003. – 644 с.
  5. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. 12-е изд. – СПб: Питер, 2007. – 816 с.
  6. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М.Максимцов, А.В.Игнатьева, М.А.Комаров и др.; Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
  …………………………………….