Выдержка из работы:
Введение
Актуальность темы дипломной работы обусловлена особой значимостью рассматриваемой проблемы Формирование эффективной системуа управления коллективом предприятием играют исключительно важное значение в менеджменте, взаимосвязанные и определяемые миссией и целями организации, особенностями предоставляемых на рынке товаров и услуг, осуществляемым руководством и разделением полномочий. В рамках данных структурных образований осуществляется управленческий процесс, принимаются управленческие решения, происходит обмен информацией, руководство и взаимодействие сотрудников.
Организационная структура и методы управления предприятием являются неким базисом, основой, на которой выстраиваются все управленческие процессы в трудовом коллективе. И их главная задача – обеспечить своевременность, качественность и эффективность управления. Все это объясняет ту важность и значимость, которые придают данным вопросам менеджеры и руководители, их выбору, принципам построения, проведению изменений и оценке – все это обуславливает актуальность данной проблемы исследования.
2. Система управления трудовым коллективом в ООО «Монолит»
2.1 Подход и основные элементы системы управления коллективом
Успешное функционирование любого предприятия наряду с качественным подбором кадрового персонала во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Эффективная организационная структура позволяет выстроить оптимальную схему управления трудовым коллективом. Поэтому, рассмотрим организационную структуру управления ООО «Монолит».
Схема организационной структуры представлена в приложении 1. По типу оргструктура компании линейно-функциональная.
Эта структура управления характеризуется:
- высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;
- организацией директивных связей по однолинейному принципу;
- преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.
Управление деятельностью ООО «Монолит» осуществляется ее руководителями и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала.