Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
В условиях кризисного состояния экономики, финансово-хозяйственная деятельность предприятия непосредственно сопряжена с риском. Это обуславливает необходимость разработки на предприятии стратегии антикризисного менеджмента.
Под антикризисным управлением понимается, управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Чаще всего ощущение близкого кризиса возникает у предприятия слишком поздно, когда до краха остается считанные месяцы. Поэтому, сначала требуется быстро провести крупные изменения, не дающие попасть из критической ситуации в необратимую, затем предпринять действия, позволяющие преодолеть тенденции и перейти к устойчивому конкурентоспособному развитию.
Необходимо помнить, что в классической схеме данного вида управления реализуются следующие функции:
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА БАНКРОТСТВА ООО «КАНТЕЛ»
2.1 Общая характеристика ООО «КАНТЕЛ»
ООО «КАНТЕЛ» является коммерческой организацией. Основной целью ее деятельности является получение прибыли, направляемой на развитие самого общества и удовлетворение интересов его участников.
Правоспособность общества, как юридического лица, возникла с момента его государственной регистрации.
ООО «КАНТЕЛ» - это физкультурно-оздоровительный комплекс.
Физкультурно-оздоровительный комплекс «КАНТЕЛ» содержит:
- универсальный спортивный зал (42х24 м) с трансформируемыми трибунами на 88 зрительских мест;
- водный комплекс со спортивным бассейном (6 дорожек длиной по 25 м, глубина 1.2-1.8 м) и детским бассейном с развлекательной горкой;
- ледовую арену (60х30 м) с трансформируемыми трибунами на164 зрительских места, а также пунктом проката коньков;
- фитнес зал;
- зал единоборств;
- тренажерный зал, оборудованный современными снарядами и тренажерами;
- зал настольного тенниса;
- футбольное поле с искусственным покрытием.