Выдержка из работы:
Введение
Актуальность темы обусловлена следующим. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим c государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормати¬вные требования и неформальные инициативы. У организации есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация. Они уверенно разви¬ваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.
Глава 2. Анализ эффективности менеджмента торгового предприятия на примере ООО "АКВАПРО"
2.1 Организационная характеристика торгового предприятия ООО "АКВАПРО"
Объектом исследования в данной главе стало торговое предприятие «АКВАПРО». «АКВАПРО» имеет организационно-правовой статус Общества с ограниченной ответственностью. Предприятие зарегистрировано на одного учредителя. Учредитель предприятия является генеральным директором. Уставной капитал определен в размере 10 000 рублей.
Предприятие находиться на общем режиме налогообложения и является плательщиком НДС.
ООО «АКВАПРО» осуществляет розничную и оптовую продажу сантехники.
Производственная база ООО «АКВАПРО» представляет собой:
• общая территория 0,5 га;
• административно-офисное здание (кирпичное) – 170 м2;
• производственные помещения и склады - полезная площадь 1240 м2;
• магазин – 250м2.
ООО «АКВАПРО» является коммерческой структурой, высшим исполнительным органом которого является генеральный директор.
Для дифференциации и координации деятельности всех подразделений и задач организации необходима система управления, одним из элементов которой является структура управления организацией.