Выдержка из работы:
Введение
В последнее время все большее количество руководителей осознают важную роль персонала в хозяйствующих субъектах и приходят к выводу о том, что только целенаправленная и постоянная работа с персоналом может принести успех.
Управление — это умение добиваться поставленных целей, на¬правляя труд и интеллект работников и создавая мотивацию пове¬дения людей, работающих в организации.
Практика современного менеджмента отражает недостаточную эффективность традиционных решений сложных социально-экономических проблем на уровне организации, которые проявляются во всех ее подсистемах, включая управление человеческими ресурсами. Об этом свидетельствует сохраняющаяся тенденция их нерационального использования: с одной стороны, способности работников реализуются ниже потенциального уровня, с другой, - имеющийся потенциал человеческого капитала оказывается ограниченным для выполнения конкретных трудовых функций.
.....
Заключение
Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия.
Методы занимают особое место в управлении, так как на их базе происходит взаимное обогащение его теории и практики. Действитель¬но, отвечая на вопрос, как выполнять ту или иную управленческую работу, методы позволяют сформировать систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на целеполагание и целереализацию. Одновременно с этим использование системы методов при изучении новых проблем управления позволяет увеличивать знание об управлении и о закономерностях протекающих в нем процессов и явлений, способствуя развитию теории управле¬ния.
......
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации: официальный текст. – М.: Дашков и К°, 2008.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Юрайт, 2008.
3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организа¬ции: Практическое пособие кадровика.- М.: ООО «Издательство «Экономика», 2003- с.112
4. Аширов Д.А. Организационное поведение: учебник / Д.А. Аширов. - М.: Проспект, 2006.
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – Минск: Интерпресссервис, 2003.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2009
7. Воробьев Л.А. Основы управления производством. – М.: НПЖ «Финансы, учет , аудит, 1998
8. Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - №3. с. 38
9. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – СПб.: Питер, 2001.
10. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: Учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: МарТ, 2003,
11. Дорофеев, В.Д. Организационное поведение: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Ю.Ю. Частухина. – Пенза: Изд-во ун-та, 2004
12. Друкер П. Ф., Макьярелло Дж.А. Менеджмент.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010.
13. Дятлов В.П., Кибанов А.А., Одегов Ю.Г., Пихало В.Г. Управление персоналом. - М.: Academia, 2001
14. Егоршин А.П. Управление персоналом. - М.; Нижний Нов¬город: НИМБ, 2004
15. Казанчевская Г.Б., Чуев И.Н. Основы менеджмента. – Ростов-на-Дону:Феникс. – 2004
16. Кайзер Д. Как сделать работу руководителя более эффективной// Журнал «Кадры предприятия». – 2007. - № 3
17. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии. // Управление персоналом. - 2000. - №2. - С.66-70
18. Кибанов А.Я. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом), - СПб: Знание, 2002
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2002.
20. Колпаков В. М., Дмитренко Г. А. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. пособие. —2е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2005. — 752 с.:
21. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия. // Управление предприятием, 2000, №11
22. Кондаков Н. И. Логический словарь-справочник. — М.: Наука, 1976. — 720 с.
23. Коротков Э.М. Исследование систем управления.—М.: Инфра-М, 2003
24. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: Национальный институт бизнеса, 2003
25. Лысков А.Ф. Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации // Кадры предприятия. – 2004. - № 3. - С. 101-107
26. Малин А.С. Исследование систем управления. Учебник для ВУЗов. -М.: ГУ ВШЭ, 2005.
27. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учебное пособие / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.:Юнити-дана, 2007
28. Мильнер Б.З. Теория организации: Уч. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2004
29. Модели и методы управления персоналом / Под.ред. Е.Б.Моргунова. // Управление персоналом. – 2005. - № 8
30. Никонова Т.В., Сухарев С.А. / Под ред. проф. Ю.Г. Одегова. Управленческий и кадровый аудит, М.: Экзамен, 2001.
31. Никуленко Т.Г. Психология менеджмента. – Ростов н/Д: Март, 2007
32. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. - М.: Издательство «Экзамен», 2004.
33. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. - М.: Экзамен, 2004.
34. Оксинойд К.Э. Организационное поведение: учебник. – М.: Кнорус, 2009
35. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации. – М.: Флинта МПСИ, 2007.
36. Погодина Г. Стажировка как метод обучения / Г. Погодина // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - N 2. - С. 125-127
37. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 2004
.......