Выдержка из работы:
Введение
В рыночных условиях хозяйствования предприятия (инвесторы) должны быть уверены в надежности и экономической состоятельности партнеров. В противном случае имеется возможность использования механизма банкротства неплатежеспособных должников. В связи с этим руководители предприятий всех уровней в основу своей работы должны ставить антикризисное управление собственным предприятием с целью избежать возможного банкротства, а при угрозе банкротства изыскать возможности финансового оздоровления. Вместе с тем они должны уметь своевременно определить неблагоприятное финансовое положение предприятий-контрагентов по результатам проведенного финансового анализа, и при необходимости воспользоваться своим правом в судебном порядке применить процедуры банкротства предприятий.
Как показывают отечественный и зарубежный опыт, вероятность кризисов и банкротств наиболее высока в периоды становления и старения предпринимательских структур. В связи с этим пути преодоления несостоятельности предприятий России является, как никогда актуальной.Для того чтобы сохранить предприятие как хозяйственную единицу необходимы меры по антикризисному управлению.
.....
Заключение
Исследование теоретических основ разработки антикризисной стратегии предприятия позволяет сделать следующие выводы.
1. Основой антикризисного управления является разработка и практическая реализация мер, напра¬вленных на преодоление компанией кризисной ситуа¬ции. Поиск и выбор этих мер является довольно слож¬ным процессом, поскольку требует значительных за¬трат времени и ресурсов, а они как раз обычно быва¬ют сравнительно скромными.Антикризисное управление по своей природе является стратегическим и должно базироваться на основе использования сбалансированных и обоснованных стратегий.
2. Совершенствование системы управления предполагает изменение соотношения централизации и децентрализации управления, пересмотр методов управления, осуществление кадровых перемен, формирование новой политики деятельности. Преобразования в производственно-хозяйственной деятельности предприятия включают: пересмотр товарной политики в соответствии с требованием рынка, внедрение соответствующих изменений в организацию производства, пересмотр системы товароведения и продвижения товара, проведение продуманной целевой политики. .....
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2009. – 236 с.
2. Антикризисное управление: Учебник для вузов по экон. спец. /Под ред. Э.М. Короткова; Гос. ун-т упр. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 364 с.
3. Балабанов И.Т. Экономика туризма. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 286 с.
4. Баринов В.А. Антикризисное управление - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2009. – 348 с.
5. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: [Учеб.пособие для студентов по экон. спец.]. - М.: ООО “Изд-во ЮНИТИ-ДАНА”, 2010. – 184 с.
6. Бикташева Д.Л., Гиевая Л.П., Жданова Т.С. Менеджмент в туризме.АЛЬФА-М, ИНФРА-М, 2009. – 356 с.
7. Буленко В.Ф. Туризм. Учебник. Р-н-Д:Феникс, 2010. - с. 62.
8. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ*. Издательство ЭКМОС, 2009. - с. 8.
9. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: Флинта, - с.14.
10. Дурович А.П. Менеджер турагентства. М: Современная школа, 2010. –с.87.
11. Жукова М.А. Индустрия туризма: менеджмент организации. – М.: Финансы и статистика. 2008. – с.154.
......