Выдержка из работы:
Введение
С переходом России к рыночным отношениям зависимость от человеческого фактора становится всё заметнее. Высокий уровень конкуренции стимулирует постоянное развитие предприятий, повышение качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, освоение новых технологий и, самое главное, — заставляет искать пути наиболее эффективного использования всех своих ресурсов, в том числе и человеческих. Основная задача управления персоналом — своевременная выработка решений, определяющих, какие человеческие ресурсы и в каком количестве необходимы для достижения поставленных целей в течение каждого конкретного интервала времени.
Иными словами, служба управления персоналом должна изменять состояние персонала таким образом, чтобы он адекватно соответствовал поставленным перед ним задачам.
Современное предприятие ориентировано на управление процессами и управление персоналом. При этом последнее имеет решающее значение.
Актуальность управления персоналом обусловлена тем, что процессы реформирования, в которые включено предприятие (например, в соответствии с требованиями международных стандартов необходима командная работа по процессам с соответствующим подбором экспертов) невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. Эти изменения касаются: инновационных способностей, способностей к разрешению конфликтов, умений создать сплоченную команду и организовать групповую работу. Проблемы экономического роста и трудности производства конкурентоспособной продукции приводят к необходимости реализации новых процессов службы персонала предприятия. Эти новые процессы определяются системой качества предприятия относительно службы персонала......
Заключение
Организационная структура общества построена по линейно-функциональному типу, обеспечивающему четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений. Такая организационная структура управления позволяет ООО «Центр-СГЭМ» эффективно функционировать и оптимально использовать все свои производственные ресурсы: трудовые, финансовые, материальные и др.
За рассматриваемый период численность работников предприятия увеличилась с 347 чел. до 349 чел. или на 0,58%. Рост численности работников произошел за счёт роста численности основных рабочих на 0,77%, которые занимают основную долю в персонале предприятия, и их доля за анализируемый период выросла с 74,93% до 75,07% за счёт роста численности данной категории.
Списочная численность рабочих на протяжении анализируемого периода увеличилась на 2 человека, существует тенденция роста рабочих дней в 2011 году по сравнению с 2009 годом и часов. Средняя продолжительность рабочей смены в 2011 году осталась на уровне 2009 года. В итоге фонд рабочего времени в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличился с 575326 час. до 590159 часов.
......
Литература.
1. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2009.- 345с.
2. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2006.- 345с.
3. Акбердин Р.З., Кибанов АЛ. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2007. – 328 с.
4. Александрова З.О. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации – М.: МЦФЭР, 2010. -207с.
5. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: теория, история, библиография. - М.: Изд-во Военного Унив-та, 2006. – 252 с.
6. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2008.- 468с.
7. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2008. – 284 с.
8. Войтов А.Т. Экономика. Общий курс: Учебник. –– М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006. – 584с.
9. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. - М.: Дело. 2008. – 456 с.
10. Выханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2006. – 528 с.
11. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МП «Сувенир», 2008. – 364 с.
12. Горбунов В.М. Управление социальным развитием трудового коллектива: Конспект лекций. — К.: МАУП, 2008. – 238 с
13. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2009. 468 с..
14. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2010. – с.105.
15. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 2006 - 569 с.
16. Дудченко О.Н. Зарплата: расчет и учет: Учебно-практическое пособие / О.Н. Дудченко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 192 с.
.....