Выдержка из работы:
Введение
Актуальность темы дипломной работы. Внешняя среда предоставляет организациям все меньше возможностей для использования конкурентных преимуществ. Такие компоненты, как оборудование, сырье, технологии, финансы, доступны практически всем участникам рынка, и зачастую только эффективная система управления персоналом способна выделить организацию на фоне всех остальных. Поэтому тема постановки корпоративного обучения является чрезвычайно актуальной. Развитие сотрудников - важнейшее звено системы управления персоналом.
Персонал становится одним из самых дорогих ресурсов современных компаний - для реализации стратегии и бизнес-целей требуются существенные затраты на обучение и развитие сотрудников. По данным исследования, проведенного компанией «Топ-менеджмент Консалт», российские компании тратят на обучение персонала более 2% от фонда оплаты труда. Однако практика обучения персонала в большей части случаев все еще остается просто корпоративной модой.
Принимая на работу нового сотрудника, любой работодатель желает, чтобы он имел идеальное образование и максимальный объем знаний, необходимых для выполнения различного вида работ. Также ему хотелось бы, чтобы кандидат в дополнение к перечисленному владел всеми навыками, требуемыми для успешного исполнения своих обязанностей после
вступления в должность, и был мотивированна достижение максимальных результатов. К сожалению, подобные соискатели встречаются крайне редко. Таким образом, руководителю организации приходится выбирать, что именно в настоящий момент является наиболее важным для него и, в частности, для его бизнеса.
.....
Заключение
Важнейшим элементов системы управления персоналом является развитие персонала которое включает включает такие элементы, как обучение персонала, адаптация персонала, управление деловой карьерой, формирование кадрового резерва и ротация персонала.
Управление процессом первичного обучения, которое в наибольшей степени связано с такими элементами как адаптация персонала и обучение персонала, занимает особое место в системе развития персонала.
Управление процессом первичного обучения в наибольшей степени необходимо организации с целью преодоления разрыва между квалификацией работника и требованиями, предъявляемыми к выполнению той или иной работе.
Процесс первичного обучения может быть осуществлен еще на этапе обучения сотрудника в образовательном учреждении, а может – в системе корпоративного обучения при поступлении на работе и прохождении испытательного срока.
При этом первичное обучение является элементом системы адаптации нового сотрудника и способствует получению социального и экономического эффекта внутри организации за счет сокращения расходов на поиск нового сотрудника.
......
Список используемой литературы
Законодательные и нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации: официальный текст. – М.: Дашков и К°, 2008.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Юрайт, 2008.
Специальная научная и учебная литература
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие – М.: Маркет ДС. – 2007
4. Аширов Д.А. Организационное поведение: учебник / Д.А. Аширов. - М.: Проспект, 2006.
5. Веснин В.Р. Управление персонлаом. – М.: Проспект, 2009
6. Драчева Е.Л., Юликова Л.И. Менеджмент. – М.: Деловая литература, 2006
7. Захаров Н. Л. Бизнес в России. Специфика управления. – М.: Вершина, 2006.
8. Никуленко Т.Г. Психология менеджмента. – Ростов н/Д: Март, 2007
9. Ряковский С.М. Методы бюджетирования расходов на развитие и обучение персонала // Справочник по управлению персоналом. 2003. № 3. С. 13–24.
10. Технологии кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие / Под ред. И.В. Мишуровой – М.: ИКЦ «Март», 2004.
11. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: монография / В.В.Травин, В.А.Дятлов. - М. : Дело, 2002.
.....