Выдержка из работы:
Введение
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений - одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.
Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению со старой системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Исчезли регламентации «сверху», а именно: регламентация организационной структуры управления, численности и должностного состава управленческого персонала. Если ранее предприятие практически работало только в сфере производства, то сейчас ему приходится осваивать особенности работы в сфере обращения - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или разделение подразделений, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.
Таким образом, предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления.
Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.
Поэтому анализ производственной и финансовой деятельности, а также структур управления предприятием в настоящее время очень актуален.
Роль предприятия, как объекта управления заключается в том, что оно является основным экономическим субъектом в рыночной экономике. Управление предприятием – это искусство, так как в рыночной экономике предприятие действует в нестабильной экономической обстановке, изменения которой трудно спрогнозировать.
Актуальность данной темы заключается в том, что от состояния предприятия предприятий в экономической системе зависит состояние экономики в целом. Поэтому чем лучше функционирует система управления предприятием, тем лучше состояние экономики страны. Поэтому управление предприятием требует от руководителей новых методов и навыков, адекватных сложившейся ситуации на рынке и на самом предприятии. В случае если руководитель предприятия не может правильно применять эти новые методы, деятельность предприятия может оказаться убыточной и предприятие может оказаться банкротом.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Текстильный дом Уют».
Предметом исследования является модель управления, применяемая в ООО «Текстильный дом Уют».
Целью данной работы является внедрение совершенствования управления ООО «Текстильный дом Уют».
Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы экономики и управления на предприятии;
2) проанализировать экономические и управленческие характеристики деятельности ООО «Текстильный дом Уют»;
3) разработать мероприятия совершенствования управления деятельностью ООО «Текстильный дом Уют».
Поставленная цель и задачи определили структуру дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Заключение
Исследование теоретических основ экономики и управления на предприятии и решение первой задачи работы позволяет сделать следующие выводы.
1.На основе процессного подхода можно построить модель управления предприятием и показать на ней процесс управления как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. В соответствии с этим общая модель управления предприятием заключается в том, что управляющая система целенаправленно воздействует на управляемый объект посредством функций.
2. Соотношение результатов и затрат это и есть содержание эффективности как экономической категории. Показатель эффективности – количественная характеристика работы предприятия, косвенно характеризует эффективность его деятельности. Такие показатели эффективности как производительность труда, материалоемкость, фондоотдача основных производственных фондов, оборачиваемость оборотных средств, окупаемость капиталовложений характеризуют эффективность использования ресурсов предприятия, а показатели рентабельности позволяют охарактеризовать общую эффективность деятельности предприятия.
Для совершенствования управления наибольшее применение в мировой практики нашли следующие модели управления:
1) системы управления качеством предприятия;
2) внедрение системы управленческого учета на предприятии и системы контроллинга;
3) внедрение на предприятие современных моделей управления персоналом.
Анализ экономики и управления ООО «Текстильный дом «Уют» и решение второй задачи дипломной работы позволил сделать следующие выводы.
Общество с ограниченной ответственностью «Текстильный дом «Уют» занимается производством и реализацией текстильных изделий. Основными конкурентными преимуществами компании ООО " Текстильный дом «Уют» являются: высокое качество оказываемых услуг, возможность выполнить заказ в сжатые сроки; возможность выполнить заказ большого объема; возможность выполнить заказ любой сложности; большое количество постоянных заказчиков как физических, так и юридических лиц.
Анализ управления на ООО «Торговый дом «Уют» показал, что организационная структура предприятия не является оптимальной, так как не соответствует нормативу управляемости (директору подчинено 8 человек напрямую, а максимум может быть подчинено не больше 5). В целом эффективность деятельности предприятия уменьшилась, так как снизились все показатели рентабельности, также снизилась эффективность использования трудовых ресурсов. Положительными моментами является рост эффективности управления материальными ресурсами и основными фондами.
Проведенный анализ финансовых показателей ООО «Текстильный дом «Уют» показал, что в анализируемом периоде структура актива предприятия ухудшилась, а структура пассива предприятия улучшилась. Однако, несмотря на описанные изменения, их структура является не оптимальной, так как не обеспечивается ликвидность и финансовая устойчивость предприятия. Повышение спроса на продукцию предприятия привело к росту выручки и ускорению большинства показателей оборачиваемости предприятия, что позволило в итоге вовлечь в оборот 434 тыс. руб. и свидетельствует о повышении эффективности использования финансовых ресурсов предприятия.
Для совершенствования управления деятельностью ООО «Текстильный дом «Уют» и решения третьей задачи дипломной работы предлагаются следующие мероприятия.
1) ввести должности начальников: отдела продаж и швейного производства, что позволить снизить управленческую нагрузку на директора;
2) предусмотреть оплаты труда на предприятии в соответствии с целями;
3) предусмотреть систему скидок покупателям;
4) оптимизировать размер запасов и дебиторской задолженности.
Первое мероприятие введение должности начальника отдела продаж и швейного производства заключается в том, что из числа наиболее квалифицированных и ответственных менеджеров по продажам и швей выделить начальника отдела продаж и начальника швейного производства. В результате предлагаемых изменений у директора в непосредственном подчинении будут находиться не 8, а 3 человека, что соответствует норме управляемости.
Второе мероприятие, связанное с управлением по целям заключается в том, что премиальная часть зависит от выполнения поставленных целей. Цели известны заранее, и все будут стремиться их выполнить.
Экономический эффект от первого и второго мероприятий выразится в росте чистой прибыли и составит 850 тыс. руб.
Мероприятие по стимулированию продаж заключается в том, что предлагается установить скидки от объема продаж после того, как по итогам месяца предприятие достигнет безубыточного объема продаж. В результате того, что спрос на продукцию эластичный снижение цены позволит увеличить объем продаж на предприятии. Экономический эффект от трех мероприятий выразится в росте чистой прибыли на 2919 тыс. руб.
Четвертое мероприятие по оптимизации структуры актива и пассива заключается в том, что для оптимизации актива рекомендуется улучшить работу с дебиторами путем введения регламента управления задолженность, и, тем самым снизить дебиторскую задолженность на 40%. Для оптимизации запасов предлагается установить норматив запасов и продать излишек запасов. В итоге оптимизация дебиторской задолженности и запасов позволит вовлечь в оборот 1420 тыс. руб., которую предлагается направить на погашение кредиторской задолженности и тем самым улучшить структуру пассива.
Оценка эффективности данных мероприятий путем сопоставления показателей до и после их осуществления показала, что в результате предлагаемых мероприятий экономические и финансовые показатели деятельности предприятия улучшатся. Следовательно, данные мероприятия эффективные и рекомендуются к внедрению на рассматриваемом предприятии.
Список литературы
1. Акбердин Р.З., Кибанов АЛ. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2009. – с.118.
2. Анализ финансовой отчётности. Учебное пособие. / Под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник.– Москва: Омега-Л, 2010.– 452 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под ред. Л.П. Ермоловича.– Минск: Интепресссервис: Экоперспектива, 2009.–576 с.
4. Бакадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. Учеб. пособие.– М.: Приор, 2009.– 96 с.
5. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Учеб. пособие.– М.: Финансы и статистика, 2009.– 528 с.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово– хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие.– М.: Инфра-М– М, 2010.– 224 с.
7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. -175 с.
8. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. Учеб. пособие.– СПб.: Питер, 2009.– 218 с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. -М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2010. -384 с.
10. Виханский О. С., Наумов А. К. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, прогресс. Учебник, М.: Изд. МГУ, 2009. – 521 с.
11. Герасимова, В.А. Анализ финансово– хозяйственной деятельности предприятия в вопросах и ответах – М.: Дашков и Ко, 2009.– с. 82.
12. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2009. – 571 с.
13. Евланов Е. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 248 с.
14. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия. - Учеб. пособие.– М.: ЭКМОС, 2009.– 240 с.
15. Иванов А. И., Малявина А. В. Разработка управленческого решения. – М.: НОУ МАЭП, ИИК «Калита», 2009. – 536 с.
16. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. Минск: БТЭУ, 2010. – 421 с.
17. Казанцов А. К., Подлесных В. И., Серова Л. С. Практический менеджмент. М.: ИНФРА-М., 2009. – 634 с.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: ИВЦ-Пресс, 2009, - 687с.
19. Кохно П. А., Микоюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010. – 521 с.
20. Кузнецов Ю В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб: ОЛБИС. 2010. – 238 с.
21. Менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов/ Под ред. Кузнецова Ю. В., Подлесных В. И. – СПб.: Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2010. – 428 с.
22. Мескон М. Х., Альберт М., Хеддоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. М.: Дело, 2009. – 698 с.
23. Мильнер Б. З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2009. – 732 с.
24. Основы менеджмента. Учебное пособие. /Под ред. Радугина А. М.: Центр, 2009. – 328 с.
25. Попов А. В. Теория организации менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 2010. – 532 с.
26. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие.– Минск: Новое знание, 2009.– 704 с.
27. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 421 с.
28. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов /Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др. Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Конкина. -М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2009. -469 с.
29. Управление организацией. /Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З.П., Салиматина Н. А. – М.: Инфра-М, 2010. – 542 с.
30. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: Акалис, 2009. -516 с.
31. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. -М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Издательство ЭКМОС, 2009. -176 с.
32. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. -М., ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 2010. -208 с.
33. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. -2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА -М., 2010. -272 с.
34. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа – М.: ИНФРА– М, 2009.–328 с.
35. Экономика предприятия. - М. Банки и Биржи; ЮНИТИ, 2009. -с.88. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2009. – с.115.
36. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М. Банки и Биржи; ЮНИТИ, 2009. -742 с.
37. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. Градова А.П. -СПб, Специальная литература, 2009. – 425 с.
38. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ОПС, 2010. – 431 с.