Выдержка из работы:
Введение
Планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.
Наиболее важной задачей для менеджера является обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели. Это означает, что финансовые планы должны быть совместимы с корпоративным планом. Допущения, на которых основаны прогнозы, ясно сформулированы, указаны элементы уместных изменений в будущем. Они учитывают порой конфликтующие интересы участвующих «в доле» (держатели акций, внутренние и внешние группы давления). Финансовые последствия принятия предложений по условиям прибыли, затрат, продажных цен, оборота и т. д. анализируются и уточняются.
.............
Глава 1. Теоретические и методические аспекты финансового планирования и прогнозирования
1.1. Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии: содержание, значение, принципы
Устойчивая работа предприятий (корпораций) в рыноч¬ных условиях невозможна без использования современных методов управления финансами. Одним из основных направ¬лений повышения эффективности финансового менеджмента является совершенствование внутрифирменного финансово¬го планирования и контроля. Отечественный и зарубежный практический опыт свидетельствует о том, что проблема со¬вершенствования финансового планирования на микроуров¬не продолжает оставаться актуальной. Планирование стаби¬лизирует деятельность предприятия в условиях непредсказу¬емости рыночных отношений .
Планирование деятельности организации имеет два тес¬но связанных и взаимообусловленных аспекта :
............