Выдержка из работы:
Введение
Актуальность. Проблемы обеспечения эффективного антикризисного управления предприятиями являются актуальными вне зависимости от условий ведения бизнеса. Внешние императивы функционирования и развития предприятий определяют содержание проблем развития предприятия и соответствующих решений, формируют различную структуру управленческих приоритетов собственников и менеджеров.
Естественное изменение условий внешней и внутренней среды организации может приводить к разбалансировке управленческих механизмов, снижению степени соответствия системы менеджмента новым реалиям и, как следствие, снижению эффективности управления.
Необходимость повышения конкурентоспособности предприятия в нестабильных условиях функционирования требует изменения параметров его деятельности в рыночной среде посредством поиска эффективных и инновационных путей развития производства. Одним из важнейших инструментов развития предприятия, возможности которого можно использовать более результативно, является диверсификация.
Основными предпосылками диверсификации являются: неравномерное развитие отраслей экономики; падение нормы прибыли в традиционном производстве; развитие научно-технического прогресса, стимулирующее изменение потребительских предпочтений; усиление конкуренции, в том числе и глобальной; революционные социально-экономические преобразования в обществе и ряд других.
При этом анализ практики управления процессом диверсификации на предприятиях показывает общий недостаток – неотработанность методов и механизмов проводимых работ, отсутствие достаточного научного и методического обеспечения этого процесса. Вследствие этого непропорционально увеличиваются затраты на производство диверсифицированной продукции, снижается в целом эффективность производства.
Понятие, классификация видов диверсификации, методы оценки экономической результативности стратегии диверсификации нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных экономистов И. Ансоффа, К. Бери, А. Буза, Г. Буза, М. Горта, Е. Новицкого, Р. Питса, Н. Рудык, Г. Хопкинса и других.
Целью дипломной работы является разработка проекта диверсификации деятельности организации.
Цель работы обусловила постановку и решение следующих основных задач:
1. Изучение теоретических аспектов диверсификации деятельности организации, а именно:
рассмотрение сущности диверсификации деятельности организации и ее значение в развитии фирмы;
исследование современных теорий диверсификации;
анализ путей разработки модели выбора стратегии диверсификации компании.
2. Анализ предпосылок разработки стратегии диверсификации организации, а именно:
исследование организационно-экономической характеристики предприятия;
анализ общей и конкурентной ситуации на рынке;
исследование конкурентных преимуществ организации.
3. Собственно разработка проекта диверсификации организации, а именно:
выбор возможных направлений диверсификации;
разработка программы мероприятий по реализации стратегии диверсификации деятельности;
прогноз результатов реализации проекта диверсификации деятельности.
Объектом исследования Общество с ограниченной ответственностью «Европапир».
Предметом исследования является процесс формирования управленческих решений, направленных на разработку проекта диверсификации деятельности ООО «Европапир».
Теоретическо-методологической базой исследования являются фундаментальные труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные вопросам стратегического управления компанией, а также разработка стратегий диверсификации.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили первичные данные Федеральной службы государственной статистики РФ; положения и выводы монографических исследований отечественных и зарубежных ученых; экспертные оценки и аналитические материалы, опубликованные в научной и периодической печати; нормативные и законодательные акты РФ.
Научная новизна исследования состоит в том, что в ней системно изложена актуальная для современной российской деятельности концепция повышения эффективности управления компании путем разработки проекта диверсификации деятельности организации, в контексте которой изложено решение крупных задач для повышения и удержания позиций компании на рынке и обеспечения эффективного функционирования.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование предлагаемых в работе рекомендаций по разработке проекта диверсификации в ООО «Европапир», позволит другим предприятиям сформулировать собственную стратегию диверсификации и повысить эффективность деятельности.
Объем и структура работы обусловлены логикой исследования, целью и поставленными задачами. Исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Процессы диверсификации в экономической деятельности можно классифицировать по двум направлениям: диверсификация инвестиционного портфеля и диверсификация сфер бизнеса (деятельности и производства).
Автор считает целесообразным объединить используемые в настоящее время понятия «диверсификация деятельности» и «диверсификация производства» в более общее понятие «диверсификация организации», под которым будем понимать следующее.
Диверсификация организации – это стратегия развития компании в рамках и за рамками основной специализации посредством внедрения новых технологий, производства новых видов продукции, проникновения в другие сферы деятельности в пределах одной или нескольких стран .
Автором предлагается классификация видов диверсификации по трем признакам: направление, отраслевая принадлежность, страновая принадлежность (см. рисунок 1.1).
Выбор возможных направлений диверсификации ООО «Европапир»
Проведенный анализ позволяет нам сделать выводы о том, что в настоящее время ООО «Европапир» находится в достаточно устойчивом финансовом положении, имеет достаточно высокую эффективность деятельности в целом и управления предприятием в частности. Кроме того, ООО «Европапир» имеет стабильное среднее положение среди основных конкурентов на рынке.
Несмотря на это руководство ООО «Европапир» готово к разработке антикризисной программы, которая позволит повысить прибыльность и эффективность деятельности, а также стать лидером среди конкурентов на рынке.
В первую очередь необходимо сформулировать миссию, стратегию и цели ООО «Европапир».
Заключение
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Характерная черта современного управления организации - это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.
Все чаще как крупные, так и средние российские предприятия стараются прибегнуть именно к диверсификации деятельности с целью роста компаний и страховки от влияния внешних факторов. Зачастую решения о диверсификации деятельности принимаются интуитивно, не оценивая при этом новые области деятельности ни отдельно, ни в связи с влиянием на основную деятельность компании.
Диверсификацию производства можно рассматривать как направленность на многономенклатурный выпуск продукции или услуг или как процесс создания нового вида продукции / услуги.
Экономический эффект от диверсификации производства существенно зависит от следующих показателей:
объема использования существующей инфраструктуры предприятия;
уровня условно-постоянных расходов в себестоимости выпускающейся в настоящий момент продукции;
планируемого объема выпуска продукции, получаемой от диверсификации производства;
наличия взаимосвязанных и взаимозависимых товаров.
Чем выше значения этих показателей, тем больше экономический эффект от диверсификации производства.
При учете дополнительного дохода от диверсификации производства снижается срок окупаемости проектов и повышается экономический эффект.
Целью многочисленных попыток реорганизации крупных и средних предприятий является увеличение эффективности деятельности предприятия в целом. Но любая реорганизация теряет смысл, если высшее руководство не имеет стратегии развития компании. Именно в данном исследовании мы остановились на такой важной с практической точки зрения теме, как стратегия диверсификация.
В работе были обоснованы те цели, которые могут быть достигнуты с помощью диверсификации.
Эффективность диверсификация не может быть достигнута без нахождения менеджерами и владельцами предприятий путей эффективного вложения средств и правильного управления имеющимися областями деятельности. Поэтому нами была предложена последовательность действий по проведению диверсификации и разработана модель выбора стратегии диверсификации.
Исследования, проведенные в данной работе, позволяют сделать ряд выводов:
1) Стратегия диверсификация является одним из базисных вариантов развития компания.
2) Корпоративная стратегия основывается именно на портфельной стратегии и целью этих стратегий является осуществление диверсификации компании или управление уже диверсифицированной компанией.
3) С помощью диверсификации могут быть достигнуты следующие цели:
осуществление роста компании;
уменьшение общего риска деятельности;
увеличение конкурентоспособности компании;
увеличение рентабельности деятельности;
достижение социальных целей.
Проведенный анализ позволяет нам сделать выводы о том, что в настоящее время ООО «Европапир» находится в достаточно устойчивом финансовом положении, имеет достаточно высокую эффективность деятельности в целом и управления предприятием в частности. Кроме того, ООО «Европапир» имеет стабильное среднее положение среди основных конкурентов на рынке.
Несмотря на это руководство ООО «Европапир» готово к разработке антикризисной программы, которая позволит повысить прибыльность и эффективность деятельности, а также стать лидером среди конкурентов на рынке.
Главная цель ООО «Европапир» – получение максимальной прибыли и обеспечение оптимального функционирования организации, за счет увеличения доли рынка.
Для достижения главной цели предприятия необходима нацеленность на конкретную перспективу развития, одной из которых в настоящий момент может стать разработка стратегии диверсификации.
Стратегия диверсификации ООО «Европапир», являющаяся основой создания и удержания конкурентных преимуществ, нацелена на максимальное удовлетворение потребностей, с одной стороны, и всемерное использование возможностей производства – с другой.
В рамках исследования компании ООО «Европапир» в качестве стратегии диверсификации предложен вывод на рынок новой продукции, с целью расширения рынка сбыта и повышения конкурентоспособности компании. Таким образом, стратегия диверсификации ООО «Европапир» предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на новом рынке.
Стратегия диверсификации деятельности позволит:
1. Повысить конкурентоспособность ООО «Европапир».
2. Расширить долю на рынке и завоевать новую нишу потребителей за счет разработки новой продукции.
3. Обеспечит стабильное финансовое и материальное положение.
Цель проекта диверсификации деятельности ООО «Европапир» – запуск линии по производству прессованной макулатуры.
В работе была проведена разработка плана мероприятий, а также рассчитана экономическая эффективность.
Чистый дисконтированный доход проекта диверсификации составит 1 575 449 руб.
Срок окупаемости проекта диверсификации составит 1 мес.
Общая рентабельность проекта составит 31,83%.
Список литературы
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 2010. – 216 с..
2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.: Наука, 2009. – 371 с.
3. Андреева Л., Миргородсткая Е. Взгляд на системную конкурентоспособность как доминанту устойчивого развития экономики // Экономист, 2010. - №1. - 81-89.
4. Анимица Е. Конкурентоспособность в территориальном измерении // Интеграция: власть, наука, производство, 2007. - №1. - 38-42.
5. Анисимов А. Н. Феномен крупной корпорации, или какой ры¬нок нам нужен // РЭЖ. - 2008. - № 5. - С. 95-101.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – М., 2008. – 467 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009. – 513 с.
8. Антонов В.Г., Стрелков М.А. Диверсификация как направление развития корпораций // Актуальные проблемы управления – 2007: Материалы 12-ой международной научно-практической конференции. Вып.2 / ГУУ– М., 2007.
9. Ахмадов М.М. Конкурентоспособность фирмы: содержание категории // Материалы научно-технической конференции. Секция «Актуальные проблемы менеджмента, маркетинга, экономики и права». МГТУ, 2010.
10. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 2011. – 349 с.
11. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №5.
12. Безмельницын Д.А. Оптимизация диверсификации как часть корпоративной стратегии // Функционирование предприятий в российской экономике: проблемы и решения. Сборник научных трудов под редакцией Титова В.В., Марковой В.Д. Новосибирск: издательство ИЭОПП СО РАН, 2009., с. 234-244.
13. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: 2009. – 400 с.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: 2010. – 460 с.
15. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. – 2009. - №2.
16. Дэй Джордж С. Организация, ориентированная на рынок. Как понять, привлечь и удержать ценных клиентов. Эксмо, 2008. – 169 с.
17. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: 2010. – 380 с.
18. Карлофф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, стимулы. - М.: Экономика, 2011. – 516 с.
19. Касаткина Л.П., Кокорин А.Г. Методологические аспекты диверсификации производства. Государственное регулирование экономики. Региональный аспект // Материалы 3-й международной научно-практической конференции. - Н.Новгород, Изд-во ННГУ, 2011.
20. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2009 - 144 с.
21. Кoно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, 2007. – 412 с.
22. Константинов В.Д. Управление диверсификационными процессами на машиностроительных предприятиях : автореф. дис. . .. канд. экон. наук. Саратов, 2009. –166 с.
23. Кохно П. А., Микоюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007. – с.112
24. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. Экспресс-курс. - СПб: Питер, 2006. – 614 с.
25. Криппендорф, К. 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции / К. Криппендорф ; пер. с англ. Жильцов. - СПб. : Питер, 2005. - 256 с.
26. Кублин И.М. Организационно-экономические проблемы диверсификации производства. - Саратов, 2007. - 168 с.
27. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб: Питер, 2011. – 512 с.
28. Моделирование выбора стратегии диверсификации // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.
29. Новицкий, Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными компаниями / Е. Г. Новицкий . – М.: БУКВИЦА, 2011. – 125 с.
30. Паскье М. Диверсификация и эффективность // Проблемы тео¬рии и практики управления. - 2008. - № 3.
31. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предпри¬ятия.- СПб., 2010. – 264 с.
32. Петров А.Н., Аронов А.М. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. - СПб., 2009. – 127 с.
33. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные пре¬имущества стран. - М., 2009. – 452 с.
34. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 512 с.
35. Портфельное инвестирование (диверсификация) как метод снижения риска корпорации // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.
36. Соина-Кутищева Ю.Н. Диверсификация металлургических компаний России: основные тенденции и оценка эффективности / Ю.Н. Соина-Кутищева, И.Г. Степанов // Известия вузов. Черная металлургия. – 2006. – № 4. – с. 63 – 66.
37. Специализация и диверсификация машиностроительного предприятия // ЭКО - 2006 - №10, стр. 152-160.
38. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие. - Часть 1. Изд. 2-е, доп. - СПб.: Изд-во СП6ГУЭФ, 2009. – 512 с.
39. Стрелков М.А. Диверсификация: понятие и особенности применения в российской экономике // Вестник университета. Секция Развитие отраслевого и регионального управления. – М.: ГУУ, №4(4) – 2008.
40. Стрелков М.А. Планирование стратегии диверсификации в многопрофильных корпорациях // Вестник университета. Секция Национальная и мировая экономика. – М.: ГУУ, №1(7) – 2008.
41. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник. Пер. с англ. Под научн. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 2006. – с. 468.
42. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Эксмо, 2005. – 544 с.
43. Этапы проведения диверсификации // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.