Тема работы:

Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры организации

• Номер работы:
  227715
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  15.12.2012
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  81 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы разработки организационной структуры организации 6
  1.1. Понятие и сущность организационной структуры организации 6
  1.2. Виды организационной структуры организации 12
  1.3. Анализ эффективности организационной структуры организации 23
  2. Анализ организационной структуры ООО «Фирма «Бриллиант-тур» 28
  2.1. Экономическая характеристика ООО «Фирма «Бриллиант-тур» 28
  2.2. Оценка существующей организационной структуры ООО «Фирма «Бриллиант-тур» 35
  2.3. Эффективность существующей организационной структуры ООО «Фирма «Бриллиант-тур» и анализ основных результатов деятельности 41
  3. Направления совершенствования организационной структуры ООО «Фирма «Бриллиант-тур» 48
  3.1. Дерево целей 48
  3.2. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО «Фирма «Бриллиант-тур» 49
  3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 54
  4. Технологическая часть 61
  5. Безопасность жизнедеятельности 66
  Заключение 74
  Список литературы 77
  Приложения
• Выдержка из работы:
  В процессе управления любой организацией огромная роль принадлежит организационной структуре, поскольку именно с ее помощью структурируются и формализуются подходы и методы управления, определяются группы исполнителей, разрабатываются системы контроля и внутриорганизационных взаимоотношений, то есть осуществляются все необходимые действия, направленные на достижение поставленных целей.
  Таким образом, очевидно, что от правильного выбора организационной структуры, от ее успешного функционирования и способности обновляться в связи с быстро изменяющимися внешними условиями зависит жизнь организации. Именно потому, что роль организационной структуры имеет буквально жизненно важное значение, процесс ее формирования и изменения является прерогативой и одной из главных задач руководства коммерческих банков. Однако несмотря на то, что на сегодняшний день существует множество подходов и схем построения организационных структур, ни один из этих подходов в чистом виде не апробирован практически. На то, что проблема формирования и функционирования организационных структур разработана недостаточно указывает также и тот факт, что в настоящий момент практически не существует таких работ или монографий, где бы весь существующий теоретический материал был бы обобщен...
  Организационный процесс - это процесс создания организационной структуры предприятия.
  Организационный процесс состоит из следующих этапов:
  ? деление организации на подразделения соответственно стратегиям;
  ? взаимоотношения полномочий.
  Делегирование — это передача задач и полномочий лица, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Если руководитель не делегировал задачу, значит должен выполнить ее сам (М.П. Фоллет). В случае роста компании предприниматель может не справиться с делегированием.
  Ответственность — обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Ответственность нельзя делегировать. Объем ответственности — причина высоких окладов у менеджеров...
  Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач.
  Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы - графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
  Среди основных структур управления предприятия выделяют:
  - иерархическую;
  - линейную;
  - линейно-функциональную;
  - линейно – штабную;
  - функциональную;
  - матричную;
  - дивизионную;
  - адаптивную...