Тема работы:

Разработка систем мотивации и вознаграждения персонала

• Номер работы:
  229339
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  31.10.2012
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  65 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ 2
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 6
  1.1. Сущность и организация стимулирования труда персонала 6
  1.2. Виды системы мотивации и вознаграждения персонала 12
  1.3. Концепции и теории мотивации и вознаграждения персонала 15
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ КАФЕ «ИВУШКА» 24
  2.1. Организационно-экономическая характеристика кафе «Ивушка» 24
  2.2. Исследование кадровой политики предприятия и деятельности его службы персонала 33
  2.3. Анализ организации труда различных категорий персонала 39
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАФЕ «ИВУШКА» 43
  3.1. Стратегические меры по повышению мотивации и вознаграждения персонала кафе 43
  3.2. Оперативные меры по повышению мотивации и вознаграждения персонала кафе 48
  3.3. Оценка экономической эффективности проектных мероприятий 54
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Одной из главных задач современной компании является формирование эффективной системы управления, в реализации которой огромную роль играет управление персоналом.
  Существует острая нехватка высококвалифицированных специалистов во многих отраслях. С каждым годом данная проблема осложняется ухудшающейся демографической ситуацией. В этих условиях качественно выстроенная система мотивации является важным элементом системы управления персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний. Для современных работодателей очень важно определить основные мотивы, которые заставляют работать его специалистов эффективно и с полной отдачей для достижения целей фирмы и создать соответствующую систему мотивации персонала.
  ............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
  1.1. Сущность и организация стимулирования труда персонала
  
  Мотивация персонала – процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения целей организации и личных целей.
  Вознаграждение персонала предстает одной из самых актуальных проблем социально-экономических отношений любой организации, от решения которой зависит не только трудовая активность людей, но и стратегическая устойчивость и развитие организации (а значит, в определенной мере и всего общества).
  В современных условиях развития России, в связи с необходимостью установления и закрепления отношений реального социального партнерства, решение проблем вознаграждения персонала приобретает особую значимость.
  Большинство научных представлений, определяя понятие «вознаграждение персонала» как тождественное понятиям «оплата труда», «плата за труд», «компенсация», не совсем отвечают концепции управления человеческими ресурсами. Теоретический анализ привел нас к необходимости выработать новое определение.
  ............
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  
  Таким образом, теоретическое и практическое рассмотрение системы мотивации и вознаграждения персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами показало как необходимость, так и возможность усовершенствования на этой основе системы вознаграждения персонала на конкретном предприятии.
  Персонал является важнейшим ресурсом, используемым всеми без исключения организациями, и в этом качестве персонал нуждается в управлении.
  Как выяснили, актуальность проблемы управления персоналом обусловлена тем, что процессы реформирования, в которые включено организация невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. ..........