Выдержка из работы:
На практике реализуются различные подходы к концепции антикризисного управления. Она рассматривается либо как проблема исключительно макроэкономического масштаба и при этом упускается из виду, что кризисы возникают в отдель¬ной организации и не всегда зависят от общей экономичес¬кой обстановки, либо рассматриваются только экономические аспекты кризиса и оставляются в стороне социальные, поли¬тические, психологические, природные...
Руководитель (менеджер) в большинстве случаев виновниками конфликтов считает своих подчиненных или других людей, но не себя. Это лишь углубляет конфликт. Одной из причин возникновения конфликта может стать и слабая осведомленность руководителя (менеджера) об особенностях личной жизни некоторых подчиненных. [5, c. 66]
Понятно, что к подчиненным нужно предъявлять одинаковые нравственные и дисциплинарные требования, но особенности их личной жизни и психологическое состояние также нельзя не учитывать. В данном случае имеются в виду женщины-вдовы, матери-одиночки, работники с ярко выраженными физическими недостатками и т.д.
Особенности взаимодействия с неформальными организациями и профсоюзами в антикризисном управлении ООО «Олимп»
Автоцентр «Олимп» расположен в историческом центре города и является крупнейшим дилерским Автоцентром концерна ДаймлерКрайслер в России, в Восточной Европе.
В целях компенсации негативных воздействий финансового кризиса в компании «Олимп» был принят ряд мер, в том числе и превентивных. Одной из мер, обеспечивающих оптимизацию расходов, явилась реорганизация направлений, связанных с открытием новых объектов и освоением новых территорий, рекламой, РR-деятельностью, то есть тех, которые напрямую не связаны с получением прибыли...