Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Осуществление в условиях современной экономике России преобразова-ний в формах и методах управления, организационных структурах, направлен-ных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий с разными формами собственности, часто недостаточно эффек-тивно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого яв-ляется слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи перехода к рыночной экономике. Разрешению данной пробле-мы должна способствовать продуманная система работы с персоналом.
.........
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и понятие персонала организации
В современных экономических условиях действующий закон спроса и предложения оказывает существенное влияние на состояние персонала и его разви¬тие. Так, к примеру, соотношение спроса и предложения объясняет воз¬можность и стоимость формирования (пополнения) персонала организации в определенные периоды времени.
Под персоналом организации в условиях глобализации отечественной экономической системы понимается все совокупность работающих как по найму, так и собственников, трудовой потенциал которых соответствует произ-водственному потенциалу организации и обеспечивает эффективную хозяйст-венную деятельность.
...........
Заключение
Управление качеством и эффективностью работы персонала является од-ной из основных подсистем административного управления, направленной на повышение эффективности профессиональной деятельности персонала органи-зации.
В рамках дипломной работы были исследованы основные теоретические аспекты формирования и реализации управления персоналом, в результате сформулированы следующие выводы.
Во-первых, персонал – это неотъемлемая и важнейшая часть любой ор-ганизации, т.к. организация представляет собой взаимодействие людей, объе-диненных общими целями. Управление персоналом выступает необходимым элементом этого взаимодействия, т.к. "всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, ну-ждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функ-ции, возникающие из движения отдельных органов.
...........