Тема работы:

Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в РСУ (структурное подразделение ООО "ЧТЗ-Уралтрак")

• Номер работы:
  234169
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  20.12.2012
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  112 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Анализ состояния проблемы управления персоналом в организации 6
  1.1. Общая характеристика организации 6
  1.2. Анализ финансово-экономического состояния организации 12
  1.3. Анализ существующей системы управления персоналом в организации 27
  1.4. Анализ кадровой политики организации 38
  2. Анализ использования персонала и оплаты труда в организации 49
  2.1. Анализ обеспеченности, движения и состава персонала в организации 49
  2.2. Анализ использования фонда рабочего времени 54
  2.3. Анализ использования фонда оплаты труда 57
  2.4. Анализ эффективности использования персонала в организации 58
  3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в организации 63
  3.1. Разработка стратегии и задач по совершенствованию системы управления персоналом в организации 63
  3.2. Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики организации 67
  3.3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала по рабочим местам в организации 75
  3.4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы подготовки, переподготовки и повышению квалификации персонала в организации 85
  3.5. Совершенствование системы мотивации труда персонала в организации 91
  4. Экономическое обоснование совершенствования системы управления персоналом в организации 96
  4.1. Оценка затрат, связанных с реализацией предлагаемых мероприятий 96
  4.2. Расчет социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий 98
  Список литературы 106
  Приложения
• Выдержка из работы:
  Современный персонал компании более мобилен, чем несколько лет назад. Люди уже нет так боятся потерять работу, зная о том, что могут найти более выгодное предложение. Они хотят получать адекватную своим способностям, умственным и физическим затратам заработную плату, хотят чувствовать свою значимость и ценность того, чем они занимаются. Для этого грамотный руководитель должен постоянно принимать меры по стимулированию деятельности сотрудников. Его слова никогда не должны расходится с делом, для того чтобы сохранить авторитет среди подчиненных. Компании рекомендуется выработать единую стратегию с четко прописанными правами и обязанностями каждого человека, а самое главное – постоянно следовать ей.
  Ни один вид техники, никакие разработки не возможны без участия человека. Если компания хочет развиваться и увеличивать свою прибыль, то ее руководство, в первую очередь, должно ценить людей, которые работаю в ней, стараться сплотить их в единую команду.
  Основной целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ООО «РСУ».
  Чтобы достичь цель выпускной квалификационной работы, нами были выделены следующие задачи:
  - провести анализ состояния проблемы управления в организации;
  - провести анализ использования и персонала и оплаты труда в организации;
  - разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в организации;
  - провести экономическое обоснование совершенствования системы управления персоналом в организации.
  Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает ООО «РСУ».
  Предметом исследования выпускной квалификационной работы является система управления персоналом.
  Для решения поставленных задач использованы такие методы как изучение, обобщение, расчетно-аналитический метод.
  *
  *
  
  В процессе проведенной оценки системы управления ООО «РСУ» были выявлены и идентифицированы «болевые точки» системы управления, сформулированы соответствующие проблемы, оценены возможные позитивные и негативные моменты и предложены пути решения данных проблем.
  С целью повышения эффективности управления на объекте исследования необходимо учесть рекомендации:
  - обучить передовым методам работы управленческий аппарат на базе передовых направлений в системе хозяйствования;
  - автоматизация всех процессов передачи информации;
  - добиться конкретной постановки задач, реального согласования по времени с учетом материального обеспечения;
  - предоставить больше полномочий среднему звену в принятии решений;
  - систематизировать учет договоров и работы по ним;
  - отказаться от посредников, где это возможно;
  - изменить некоторые функции в отделах и связи между отделами;
  - совершенствовать кадровую политику, путем внесения изменений в функции кадровой работы, разработки механизма замещения должностей и ротации кадров;
  - разработать методику оценки труда руководителей;
  - повысить эффективность использования ресурсов;
  - активизировать инновационную деятельность
  - создать службу управления персоналом.
  4. Внедрение в штат инспектора по кадрам.
  В диапазон ответственности инспектора по кадрам включить решение кадровых вопросов:
  - взаимодействие с агентствами;
  - средствами массовой информации при организации набора персонала;
  - определение качественной и количественной потребности;
  - участие в разработке и обосновании штатного расписания;
  - разработка методов отбора и оценки для разных категорий персонала подготовка к проведению аттестации;
  - организация документооборота;
  - разработка рекомендаций по совершенствованию методов стимулирования и мотивации персонала;