Выдержка из работы:
организации управления предприятием - процессом производства, эффектив-ным использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, основ-ных фондов и оборотных средств. Поэтому крайне необходим комплексный подход к формированию оборотного капитала предприятий, составляющий ос-нову экономико-математического моделирования.
Анализ и оперативное управление оборотным капиталом предприятий -необходимая составляющая финансового менеджмента в современной рыноч-ной экономике. Достижение высокого уровня управления требует внедрения в практику этого важнейшего вида деятельности экономических моделей и мето-дов. Тем не менее, в учебной, методической и научной литературе развитых стран этим вопросам уделяется мало внимания, интерес вызывают другие про-блемы (инвестиции, маркетинг, факторинг и др.), обусловленные хорошо отла-женной финансовой системой. По существу отсутствуют современные эконо-мические и методические разработки по формированию и нормированию обо-ротных средств предприятий, учитывающие специфику их различных типов.
Очевидно, что в условиях самостоятельности предприятий следует осу-ществлять планирование и управление их оборотным капиталом на основе объ-ективного прогноза экономического развития с использованием современных экономико-математических моделей.
Следовательно, актуальность темы исследования обусловлена необходи-мостью разработки новых экономико-математических моделей управления оборотным капиталом предприятия для совершенствования его финансовой и производственной деятельности.
Цель: исследовать систему управления оборотным капиталом предпри-ятия и разработать мероприятия, направленные на ее совершенствование.
Задачи:
*
*
*
К исключительной компетенции общего собрания Участников Общества относятся:
Определение основных направлений видов деятельности Общества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций.
Изменение Устава Общества, изменение размера его уставного капитала.
Внесение изменений в Учредительный договор.
Образование исполнительных органов Общества и досрочное прекраще-ние их полномочий.
Утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества и рас-пределение его прибылей и убытков.
Решение о реорганизации и ликвидации Общества.
Избрание ревизионной комиссии (ревизора) Общества.
Принятие внутренних и нормативных документов.
Установление размеров и порядка внесения дополнительных взносов в имущество предприятия.
Принятие решений о привлечении к имущественной ответственности участников и должностных лиц Общества за ущерб, причиненный Обществу по их вине.
Решение вопросов о создании, реорганизации и ликвидации дочерних предприятий, филиалов и представительств, утверждение их учредительных документов.
Другие вопросы, предусмотренные Федеральным законом.
Общее собрание избирает своего председателя. Председатель избирается на 2 года.
Организационная структура управления предприятием построена по ли-нейно-функциональному принципу и представлена на рисунке 3.
Существующую систему управления анализируемого предприятия можно отнести к функциональному типу. В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каж-дый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы.