Выдержка из работы:
Товарная политика направлена на продуманное и длительное перспективное решение таких проблем, как оптимизация ассортимента производимой продукции с учетом потребительских характеристик этой продукции и особенностей технологий ее производства.
Для характеристики сбалансированности спроса и предложения пользуются такими обобщающими показателями рациональности, как широта, полнота, структура и устойчивость.
Формирование ассортимента товаров и управление им требуют высокого искусства, четких знаний и предвидения.
Управлять ассортиментом и качеством продукции — значит не продавать производимые, а производить продаваемые товары, удовлетворяющие потребности покупателя.
Менеджеры, управляющие ассортиментом, стремятся добавлять к нему новые товары, либо выполняя требование собственных продаж и дистрибьюторов расширить ассортимент для более полного удовлетворения покупательских запросов, либо потому, что компании необходимо расширить линейку предлагаемых товаров для повышения уровня продаж и соответственно прибыли.
Однако по мере прибавления новых товаров возрастают расходы на поддержание запасов товара на складах, на переоснащение торговых площадей, на обработку заказов, на транспортировку, а также затраты на рекламу новых товаров.
Цель выпускной квалификационной работы – на основе анализа существующей ассортиментной политики предприятия, разработать рекомендации по ее усовершенствованию.
Чтобы достичь цель выпускной квалификационной работы, нами выделены следующие задачи:
*
*
*
Товарные категории группы А составляют 14,8% от общего количества товарных групп, представленных в ассортименте ООО «Диалог-Конверсия». При этом это группы товаров, приносящие наибольшую выручку. К этой группе относятся: кубки, призы, медали, значки.
Знаки, плакетки, дипломы, изделия из оптического стекла, изделия из акрила, сувениры относятся к группе В и составляют 25,9% от общего количества товарных групп. Они приносят 41,8% прибыли.
Группа С составляет 59,3%, что является довольно неудовлетворительным показателем ассортиментной политики ООО «Диалог-Конверсия», так как эта группа товаров приносит всего 14,3% валового дохода.
После рассмотрения основных факторов, влияющих на ассортимент, был проведён анализ показателей стимулирования продаж. Анализ существующий ситуации мерчандайзинга, был проведён с учётом анализа площади магазинов ООО «Диалог-Конверсия».
Общая площадь магазинов ООО «Диалог-Конверсия» составляет 450 кв. м., из которых:
1) площадь торгового зала магазинов ООО «Диалог-Конверсия» (369,5 кв.м.) - часть торговой площади магазинов ООО «Диалог-Конверсия», включающая торговый зал, установочную площадь магазинов ООО «Диалог-Конверсия», площадь контрольно-кассовых узлов, площадь рабочих мест обслуживающего персонала, а также площадь проходов для покупателей;
2) установочная площадь магазинов ООО «Диалог-Конверсия» 160,75 кв.м. - часть площади торгового зала, занятая оборудованием, предназначенным для выкладки, демонстрации товаров, проведения денежных расчетов и обслуживания покупателей;