Выдержка из работы:
В современных условиях хозяйствования повышается значимость финансового планирования в организациях различных форм собственности и отраслевой принадлежности. От грамотной организации, обеспечения и последовательного проведения финансового планирования зависит эффективность деятельности и благополучие организации в целом. Руководство организации может не рассчитывать на успех, не разрабатывая и не внедряя в свою деятельность финансовых планов, не контролируя их выполнение. Необходимо отметить, что изменяющиеся условия хозяйствования обусловливают необходимость формирования системы планирования и прогнозирования на основе синтеза современной российской практики и достижений мировой экономики.
Актуальность темы исследования заключается в том, что современные экономические условия и финансово-экономические отношения предъявляют серьезные требования к функционированию организаций. Возникающие в процессе хозяйствования сложные и подвижные процессы приводят к созданию новых предпосылок для более четкого, рационального и эффективного планирования и прогнозирования деятельности. Каждый управленец обязан владеть механизмом и методикой составления, выполнения и контроля финансового плана. В этой связи повышается роль финансового планирования, в особенности в принятии управленческих решений по обеспечению эффективности деятельности субъекта хозяйствования...
Финансовое планирование призвано формулировать пути и способы достижения финансовых целей организации, фирмы. Финансовый план представляет собой программу действий руководства организации и деятельности организации в будущем.
В. Д. Камаев говорит о финансовом планировании как о «непрерывном циклическом процессе, имеющем целью приведение возможностей организации в соответствие с условиями рынка» .
Толкование финансового планирования как процесса встречается и у зарубежных специалистов. У. Кинг отмечает, что финансовое планирование - это процесс «...согласования ресурсов фирмы с настоящими и будущими возможностями, это важнейший элемент для определения направления, которое должно обеспечить фирме процветание», тем самым, подчеркивая стратегическую направленность планирования. «Планирование в организации должно быть пронизано предпринимательством, - подчеркивал У.Кинг (первый теоретик бизнеса), - функцией особого рода с элементом риска, присущим ему»...
Исследование теоретических основ финансового планирования позволило следующие выводы.
Во-первых, финансовое состояние компании представляет собой комплексную экономическую категорию, характеризующую присутствие в компании различных активов, размеры обязательств, способность субъекта хозяйствования вести свою деятельность и, в случае необходимости удовлетворить требования кредиторов.
Во-вторых, система управления финансовым состоянием организации включает следующие основные этапы: планирование, финансовый учет, контроль, финансовый анализ и выработка управленческого решения. Нами выявлено, что в процессе управления финансовым состоянием компании выделяются три основные проблемы: дефицит денежных средств в настоящее или ближайшее время; перебои с погашением обязательств в будущем; потеря независимости компании от внешних сторон (кредиторов); Недостаточное удовлетворение интересов собственников, недостаточная эффективность работы компании...