Тема работы:

Внутрифирменное обучение персонала на основе корпоративного учебного центра на примере организации

• Номер работы:
  249069
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  29.04.2013
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  90 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 4
  Глава 1. Современная парадигма внутрифирменного обучения персонала 5
  1.1. Аналитический обзор современных подходов к оценке эффективности программ дополнительного обучения персонала 5
  1.2. Подходы и методы работы учебного корпоративного центра 5
  1.3. Преимущества и недостатки системы внутрифирменного корпоративного обучения 5
  Выводы по главе 1 5
  Глава 2. Оценка эффективности и определение путей совершенствования внутрифирменного обучения в ООО «Персонал Эксперт» 5
  2.1. Анализ организации и ее кадрового потенциала 5
  2.2. Специфика применения внутрифирменного обучения на основе корпоративного центра в ООО «Персонал Эксперт» 5
  2.3 Оценка эффективности и пути совершенствования программы внутрифирменного обучения в ООО «Персонал Эксперт» 5
  Выводы по главе 2 5
  Заключение 5
  Список использованных источников 5
  Приложения 5
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  
  В постиндустриальном информационном обществе информация является важнейшим ресурсом, а основным фактором экономического роста и прогресса становится интеллектуальный потенциал человека. В связи с этим в компаниях развитых стран огромное внимание уделяется развитию образования, так как индивидуальные способности работника понимаются ими как важнейший фактор успешного развития компании. В соответствии с материалами исследований Европейского Фонда Развития Управленческих Кадров - EFMD, в настоящее время период устаревания знаний специалистов составляет 1,5 – 2 года . Потому систематическое, комплексное и непрерывное развитие персонала компании является одной из стратегических задач.
  ...........
  Глава 1. Современная парадигма внутрифирменного обучения персонала
  
  1.1. Аналитический обзор современных подходов к оценке эффективности программ дополнительного обучения персонала
  
  
  Развитие организации невозможно без развития ее сотрудников, которое осуществляется, прежде всего, в форме внутрифирменного обучения.
  Прежде чем провести аналитический обзор современных подходов к оценке эффективности программ дополнительного обучения персонала, рассмотрим основные понятия.
  Внутрифирменное обучение – особая сфера подготовки персонала, оно является важной составной частью корпоративного образования и может рассматриваться как основная форма его реализации.
  В документе, регламентирующем организацию внутрифирменного обучения сотрудников, «ГОСТ Р ИСО 10015-2007 Менеджмент организации. Руководящие указания по обучению» дается следующее определение внутрифирменного обучения:
  ............
  Заключение
  
  
  Основные теоретические и практические выводы по результатам дипломного исследования.
  Новая эпоха управления персоналом – это усиливающиеся требования к признанию экономической целесообразности капиталовложений в развитие персонала, поддержание его трудовой активности, развитие компетенций и создание условий для максимально полного выявления личностных возможностей и способностей. Актуальным требованием становится также формирование корпуса менеджеров по персоналу, ориентированных на системную деятельность, владеющих навыками анализа и прогнозирования изменений на рынке труда, методами своевременной модернизации в системе управления человеческими ресурсами.
  ...........